很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号的第859篇日更原创文章
今天去深度参与了一个沙龙，主题是产研团队组织架构及产品开发常见风险，关于技术合伙人的画像、一个CTO应该关注什么以及技术合伙人会看创业公司的哪些方面，得到了很多思维的碰撞，将笔记整理如下。
1、应该找怎样的技术合伙人？
首先，也是最重要的一点，就是你们的理念和思想要高度一致，这是建立信任关系的一个大前提。
对于创始人要做的事情，潜在的技术合伙人是否也有强烈的意愿？是否保有同样的情怀使命？是否想要实现同样的愿景？以及你们坚信的认知信条也就是价值观是否一致？这些是最为关键的。
在未来，公司会面临非常多的挑战和难关，你们要面向未来共进退，必须要互相非常认同，才能经受得住商战的考验。
其次，就是技术合伙人的专业性了。
之前听过一个故事，滴滴的CTO就是在滴滴只有10个人的时候，从百度找到的一个技术总监。这个人没有多么厉害的技术能力，但是有着很强的技术组装能力，能把创始人的需求理解透了，并多方去找解决方案，再组装起来，后来滴滴又来了很多技术比他牛的人，但是大家都认可他来做CTO，就是因为他的综合能力很强。这就是合适的人。
也就是说，找综合能力强的技术，而不是找技术最强的技术。
第三，合适的技术合伙人要能解决现阶段当下的问题和瓶颈，得是一个实干派。然后，面向公司的各个阶段，从A轮到后面的每一轮融资，他还能在各个阶段找到合适的人加入进来。绝不是兵熊熊一个，将熊熊一窝。
第四，ta的业务sense要强，技术合伙人务必要了解业务痛点，现在市场上90%的技术是在做技术应用，而非技术研发，所以对于应用场景，做技术的要深入体会和研究，躬身入局，否则就会在很多细节上出现不周全的问题，导致bug非常多。
第五，自进化能力要强。
技术的更新换代是非常快的，这几乎是我面试每一个技术人员的时候，他们都会说的话。但是有多少人跟上了时代的速度，甚至跑在了变化的前面，带来了创新，少之又少。而能做技术老大的人，一定是自驱式的进步的，甚至是指数级的进化速度，进化同样讲究效率，你的自进化指数，决定了你的位置。
2、一个CTO应该关注什么？
第一，毫无疑问，是技术。那么，在技术领域，具体还需要关注哪几个方面？
效率。也就是如何实现效率的最大化？ABCD轮如何搭建团队？如何实现每个轮次的效率最大化？
稳定。即系统的长期稳定性、可用性。
成本。研发团队不直接产生利润，一般都是算在成本里的，但是CTO要关注你的人力、服务器、资源（带宽）等的成本体系，要计算ROI。
创新。既然研发团队都是成本，那一个公司养这些技术干什么？为什么需要一个研发团队？
CTO要带领研发团队既能满足公司现在的诉求，还能适应公司未来的变化，还能跟上时代的速度，甚至跑在时代的前面，带来创新和溢价，这才是研发团队的价值。
第二，CTO一定要关注业务，在上面已经提过了，不再赘述。CTO不能脱离业务来研发，技术和业务应该是DNA的螺旋结构。
第三，就是组织。尤其是CTO要在很早就关注数据驱动，布局数据挖掘和数据分析，拥有数据思维，这是在项目很早期，CTO站在组织的立场，就应该具备的视野。
3、技术合伙人在看新机会时，最关注创业公司的哪些方面？
还是几个方面。
首先是看创业公司所处市场的规模。
然后，会看创业公司对标的竞争对手是谁。
第三，看自己是否能match创业公司的要求。
第四，看创业公司的用户价值、平台价值和长期的社会价值。
第五，看利益分配。
以上是今天的一些所得。今天更重要的一个收获是，参加活动的都是公司的创始人&CEO，大家提出的很多问题都是一些共性的问题，原来你遇到的，大家也有着同样的困惑，在讲每个人的案例的过程中，或多或少的就会得到一些唤醒。
活动的组织者在最后总结的一段话说的很好：
当遇到问题需要解决时，首先要向内求，其次还可以向外求，换一个场域，向外链接，换一个能量场，没准就会帮你破局。
作者：申鹤
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