担保公司的项目评审制度为公司内部担保业务管理制度的重要组成部分。虽说制度仅是基础，关键在于贯彻执行，但制度制定得好坏直接决定着项目评审工作的质量和效率。在任何一个行业的任何家企业里面，在开展某项业务之前都有一个决策环节，决策环节的好坏，取决于行业特色和企业自身的具体情况。老板拍脑袋决定的不在少数，但这种决策机制显然不符合担保行业。担保业务的高风险性、复杂性、差异性和灵活性，要求担保公司必须具备科学合理的决策机制，项目评审制度是决策机制的基石。
上会申请。项目经理A、B角共同完成项目尽职调查后，撰写完整的评审报告，报告内容从企业基本信息、经营管理、资信状况到反担保、具体方案等，几乎囊括企业的全部万象，尽可能使评委对企业的情况一览无遗。对于上会申请的处理，有两种做法：其一，由风险管理部对项目报告及资料进行前期审查，确认资料完整，报告内容详实，无明显矛盾或重大遗漏后，申请安排上会。这种做法的好处是可以在上会前进行一番筛选，有利于提高项目质量，避免浪费评审资源，不足是效率偏低，增加了评审环节，有时会使评审会流于形式。其二，由负责安排上会申请的部
