烟草精益 | 如何运用效能监察手段使精益生产取得实效？（上）

01

正确认识效能监察推动精益生产的意义

精益生产是企业为增强竞争力，进一步发展壮大所必须选择的管理方向，而企业效能监察是保证这项工作取得实效的有力手段之一，这项工作意义重大。

但由于部分企业管理者和员工对效能监察工作存在不同程度的模糊认识，有的甚至把纪检监察部门开展监察，看成是故意“找茬”或“有意与其过不去”，影响了效能监察工作的开展。

因此，广泛开展宣传培训，让职工和管理者正确认识效能监察工作的意义显得至关重要。

一是要大力宣传效能监察知识和精益生产理念，夯实群众基础；

二是通过举行效能监察专题讲座，深化干部职工对效能监察工作的认识，特别是总结以往本厂或兄弟单位在精益生产方面取得实效的效能监察项目的成功经验，并宣讲或者制作成图册发放，让大家增强意识并可借鉴经验；

三是以人为本，通过举办效能监察培训，提高监察人员的综合业务水平。

特别是加强对精益生产知识的培训，使效能监察人员能在众多精益管理中监察目标中抓住需要进行监察的关键环节、关键时间和关键岗位进行监督管理，让效能监察本身执行有力、效果明显。

02

抓住精益生产中关键环节、关键时间和关键岗位进行监督管理，增强工作的规范性

1、关键环节

根据事物发展的客观规律，加强事前、事中和事后三个步骤中的关键环节进行监督。

比如精益各项生产指标下发的依据是否符合企业精益生产的要求，是否具有可操作性，是如何计算的等等，在事前就应该进行关注，以确保实行有效。

在这个事例中，指标计算方法的确定可以说就是效能监察应该关注的关键环节。

2、关键时间节点

效能监察要保证质量，达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。

在开展效能监察工作中，要充分依靠“党政主要领导齐抓共管，监察部门组织协调实施，相关专业部门密切配合，员工积极参与”的领导体制和工作机制。

3、关键岗位

效能监察工作要始终盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额度大的重点工程项目。

对于企业来讲，抓住群众所关心的重点环节和热点问题，抓住安全生产、物资采购、工程建设、人力资源等项管理工作，就把握了效能监察工作的关键。

因此，在做好深入细致的调查研究基础上，要选准在精益生产管理中权力较大，廉洁风险较大、风险点较多，可能会产生腐败的关键岗位进行监察，加强对关键岗位人员的宗旨意识教育和廉政教育。

来源：烟草在线