我是在2017年9月底经部门领导的推荐，在现代卓越沈凤敏老师处报名参加的12月PMP考试，12月底收到的成绩单。整个学习、备考、等待出分的时间约3个月。
以下是我这段经历的一点心得体会，仅供大家参考。
首先，不要有畏难情绪。现代卓越的老师会认真负责地帮我们处理好报名、上课、考试、分数查询等很多麻烦的事宜。对于平时工作比较忙的同志来说是非常舒心的，我们要做的就是坚定信心，按照既定的安排，抓紧时间，好好学习。PMBOK是学习PMP之本。拿到PMBOK后，你可能会觉得书很厚重，但是仔细看完会发现厚重的原因是字大、纸厚、留白多，特别是很多概念是反复重复的。建议是先整体后局部，先粗后细地看。
PMBOK的第1~2章主要是基本概念的阐述，考试基本不会出题，但是都是后文反复会提及的概念；第3章加上附录A1是一个详细版的目录，其精髓在61页的“项目管理过程组与知识领域”这张表——横向是按5大过程组分布的，是最后考试的逻辑；纵向是10大知识领域，是PMBOK编排的逻辑，其后4-13就是按这个顺序编写的。每个章节有或多或少的过程。书上是按输入-工具与技术-输出这样的顺序编排的，建议是先看输出，再自己结合自己的经验，联想下输入和工具与技术，然后再“揭晓答案”，进行比照，这样记的会比较牢。学完一个过程的时候最基本的目标是能定位到在61页表格的位置。无论工作多忙，每天早晨早起半个多小时，晚上晚睡半个多小时，挤出1-2个小时时间还是可能的。
为了巩固看书的成果，练习册、微信每天5道题、每周60题、若干套模拟题，尽可能都要做上一做，查漏补缺。当然，PMP的备考有靠谱的小伙伴一起是极好的，项目管理其实没有最好的答案，在一起讨论、互相答疑的过程中，思维经常会发生碰撞，这无论是对于考试还是实际工作都有不少的启发。
上课的时候信息量比较大，客观来说不可能100%保持注意力的集中。最好是带着书上不懂的内容和做错的题目，带着问题去听课。当然，课上有很多概念书上并没有，但从考试可以发现，这些东西都是要考的，而且比例还不小，真的要好好记录，理解，掌握。PMP还有很多题目其实是很有争议的，建议放弃掉这些题目，把时间和精力放在大家有共同认识的题目上。
书上重要的知识点、经典的考点和没有争议、但做错的题目都要用特别颜色的笔进行勾画。刘芳老师的思维导图、石泉老师的套路秘籍、张元老师的葵花宝典都是很好的辅助学习材料，但不能囫囵吞枣。要在深刻理解后，结合做题的一些感受进行“本地化”，转化为自己的东西，对自己没有掌握的知识点上进行深究。
考试的目标无论是求过，还是想考的好一些，都要进行一些“规划”。考试的试卷是一本习题册，一共有200道客观题，分别用中英文进行了表述。中文有翻译比较混乱的，可以用英文来理解下。从我个人角度来说大概是这样安排的——先花1个小时左右的时间，用抓关键词的办法，“秒杀”100道比较有把握的题目，正确率要保证尽可能的高；再花1个小时，完成剩下来100道里的50道，看看在思维被打开之后，能不能攻克下来，这一部分正确率要保证在70%；再花1个小时，集中精力，使用排除法，推敲下最后剩下来的50道题，争取能保证50%的正确率；最后留1个小时的时间，认认真真地填涂好答题卡，当然还要检查下有没有漏做的题目，完成卡尔文公司的问卷调查。
特别建议在交卷的时候记忆下考试卷型。12月的考试大概就是按A/B/C/D/E的顺序进行发榜的。如果不知道自己是哪个类型的试卷，等待的可能会比较“盲目”。
希望我的一点心得能给未来的考生带来一点帮助。好运！GOOD LUCK！
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