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现场管理材料的三个阶段是：
➤施工前的准备工作
➤施工过程中的材料组织与管理
➤施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析
1.施工前的准备工作
这是现场管理材料的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。
（1）掌握全面情况
材料管理人员在施工前应掌握下列情况：
✔现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结构情况，建筑面积和工作量。
✔设计要求，施工方案、方法。
✔承建方式，供料方式和供料范围。
✔现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况。
✔地方材料资源情况及就地取材条件。
✔施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料需用情况。
✔构件的需要及加工情况。
✔临时设施搭建及用料情况。
✔施工机械使用情况。
✔施工生产中采用的技术节约措施。
（2）搞好材料的平面布置
根据上述情况，在施工平面图设计的基础上，做好材料的平面布置。
现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜，把需要和可能结合起来。具体规划时，应做到以下几点：
✔堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免一次搬运。
✔堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。
✔堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工操作要求。
✔堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实。
✔现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水设施。
✔现场临时仓库的设置要注意交通便利、装卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮、防雨、防水和管理的要求，要有防火设施。
✔现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料场所，一般选在现场边缘处为宜。
2.施工过程中的材料管理
施工过程中的材料管理是现场管理材料的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏，进度的快慢，质量的优劣，成本的节超，劳动生产率的高低等一系列问题，是施工生产中的一个极其重要的环节。
要做好施工过程中的现场管理材料，必须注意以下几个工作环节：
（1）建立健全现场管理材料的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。
（2）掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。
（3）进人现场的各种材料，构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。
（4）认真执行材料构件的验收、发放和退料回收制度，建立健全原始记录和各种台账，按月进行盘点，搞好业务核算。
（5）认真执行限额领料制度，了解队组用料情况，加强检查，定期考核，努力降低消耗。
3.工程收尾和施工转移阶段的现场管理材料
工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场管理材料的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地转移。
这一阶段的材料管理，除施工过程中的各项工作外，还应做好以下各项工作：
（1）检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为“工完、料尽、场地清”创造条件。
（2）不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。
（3）对施工中产生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过筛利用，确实能利用的废料要随时组织清理。
（4）对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。
（5）做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料换算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进材料供应与管理工作。
作者：张海伯
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