日企在转型
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兴衰更迭终有时，曾躺在功劳簿里的巨头企业在时代的变革下，早已失去往日的光环。日本制造业的转型和布局，隐藏着怎样的“破与立”的真相？
日企在转型
实际上，“阴霾”之下，2017年日本制造业的另一面，是很多企业已开始悄悄布局，而有的企业已经取得显著成效。“这种‘质量滑坡’现象是转型的必然结果。负面新闻背后，日本早就开始转型了。事实上，日本制造正在建立一个新的体系，尽管没有形成，但是已经走得很远了。”张玉来说。
从1996年开始，登上“世界500强”排行榜的日企逐年锐减，直至2016年让位于美国和中国，排名第三。有人说，这是日本“失去的20年”。很多舆论分析，从这份榜单来看，日本制造早已走下神坛。但在这背后，日本企业依旧掌握着最核心的专利技术。2015年国际权威研究机构汤森路透发表的全球企业创新排名TOP100榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。该榜单在2014年之前一直是美国第一名，2014年之后被日本超越，而中国内陆无一入围。
“世界500强主要以营业收入为参照依据，收入越多排名越靠前。但事实上，技术指标更为重要。就好像一个人块头很大，但并不代表他‘结实’。日本制造转型的最大特点，是向高附加值化转化。我考察了十多家日本企业，他们放弃原来的多元化战略，走向单极化趋势。比如，富士胶卷旗下主要做一两个业务；奥林巴斯旗下80%是医疗业务；日本电产旗下80%都是小型电机。这就是高附加值，不求大而全，而是专而精。”张玉来说。
凭借技术创新，整个日本制造业正在向高附加值产业转型，从下游转向上游，大量企业抛弃原有低端制造业，如家电等产业，转变为B2B的高端制造业。
曾以数码相机闻名于世的奥林巴斯，在智能手机出现后一度陷入财务困境。为了力挽狂澜，奥林巴斯开始砍掉低端卡片相机产品线，向医疗B2B领域转型。经过长期的努力，在胃镜等医用内镜领域，奥林巴斯在世界市场占有近七成的份额。奥林巴斯的转型并非特例，消费类电子巨头尼康、佳能等均关注医疗业务，布局高端产业。
在物联网、人工智能、大数据等技术的兴起和逐渐普及下，日本制造也早已开始将触角伸向相关领域。于2012年剥离消费电子业务的日立，在基础设施方面，其确立了“电力、能源”、“城市”核心板块。在中国市场，日立则侧重于提供智能物流服务，目前日立已携手中国重庆市推进智能城市开发。张玉来说：“日立其实是在做一整套系统，它最大的特点是，不是一次性提供产品就结束了，后续的保养、维护和系统升级等服务都需要它。” 实际上，这也是日企转型的重要特征。“仅仅只是产品提供无法实现价值最大化，因此日企普遍提出向‘服务商、解决方案商’转型，以后续服务和个性化解决方案来提高附加值。”张玉来补充。
这场没有硝烟的战斗，日本制造比想象中的步伐更早更快。
麦肯锡2013年发布研究报告，罗列了有望改变生活、商业和全球经济的12大新兴颠覆性技术，目前日本已全力投入这十二个方面，而且90%已经做到世界前三。某些科研甚至做到了世界第一，比如大数据云计算、新材料、资源再利用、能源存储、机器人等。不可置否的是，不论日本是否真的“失去了这20年”，现在的日本制造业都已经牢牢占据了产业链的高端，并如同那位丰田社长所言，日本制造正在为领先下个100年而努力。
未完待续
来源：世界经理人
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