工欲善其事,必先利其器
——《TPM指南》出版
自上个世纪90年代初,随着改革开放,一些内资,外资的引进和陆续建厂,一些先进的公司管理方式为大家学习和接受,同时围绕关于设备状况保证的管理的“全员生产维护TPM”方法,也逐步被大家学习,提高和发展。
今年5月份,在标杆精益的策划下,机械工业出版社引进和出版发行了Taylor & Francis集团《精益实践者的分布指导》一套丛书,其中分册《TPM指南》主要是围绕如何做好关于设备管理的“全员生产维护”的内容,此分册可以说是一本极具TPM全员生产维护之精髓的单行本,简明,扼要,通俗易懂,操作性很强。
这本指南中包含图片,图表,快速参考,定义,并用详细的插图对某些部分进行说明。指南可以帮助你理解整个全部内容或某个关键部分,它最基本的要求是易于阅读和切中要点,并不包含过多的修饰,通俗易懂。
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《TPM手册》专为精益生产的从业者和指导者书写.精益推进人员就像足球教练,他们可以使用本书作为快速入门的工具,并且能够很容易的传达所需要的内容;如果因为一些原因,在推进TPM时候忘记了某些具体操作,也可以参考此书。
TPM是世界范围内,用来改善机器和设备的有效性和使用寿命的工具.根据生产工艺过程的自动化程度,TPM在精益生产推展的过程中起了比较重要的作用. TPM是保证生产过程流畅和生产线运行成功的关键可以保证;设备运转没有被中断,并且在优化的状态中运行.设备正常运转,才可能是生产运营活动开始和正常继续的前提,所以比较关键,“工欲善其事,必先利其器”,说的也是这个道理。
除非进行维护,否则停机现象会随时发生。我们最终目标是在计划停机的情况下,作相应的保养,来减少停机的发生.TPM流程的一部分,是帮助改变机器操作工和设备保养人员的观念,然后使之产生在各个层级的责任感和归属感.所有员工都有责任负责维护设备,同时各自发挥自己的作用.
在传统的制造企业中,我们经常会看到来自设备部门某种自自由放任的工作方式,机器保养是消极的.没有有组织和有架构的TPM 程序,维修人员在工作的公司中发展成无敌的感觉,这样是不好的.维修人员在整个公司的健康运转中起到很重要的作用,但是他们必须按照一定的标准和指导来工作,类似我们放在生产和机器操作人员中的标准一样.
这本手册就是用来弥合修复这些常见的差距.
本书从6个部分来深入浅出的介绍什么是TPM,然后TPM如何有序推展。
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前言部分希望给读者深刻的建议,走出办公室,直接到现场,“撸起袖子加油干”,执行“三现主义”,得到改变;同时提出TPM实施属于人工密集型的活动,所以合理推进TPM需要经验和方向,为了有助于理解后续的内容,也简单介绍了8大浪费和相关TPM的各项精益指标。
第1章介绍了5S的重要性和维护部门的现场目视管理,如果没有这个基础,TPM很难展开和实施。
第2章通过实例,图片,详细回顾了看板和如何在维修部门实施看板,进而控制好维修库存,保证备品,备件,耗材的较高的利用效率。
第3章为设备设置基准,是为了通过制定行动计划和时间点,使设备符合TPM实施的标准,进而开展TPM工作,提高设备利用性,安全性和寿命,减少维护时间,使操作人员和维修人员一起介入,形成系统方法;同时提出特别的“一转即定”理念。
第4章通过图片和实例,介绍如何在TPM中建立员工的角色和责任意识,可以学到如何制定可执行实施的TPM流程。
第5章只要涉及如何制作符合规定的TPM目视化看板,进行各个层级的沟通,展示TPM的工作任务和结果。
综上所述,《TPM指导》,是一本通俗易懂,可以让精益从业者或者制造企业参与者,推行全员生产维护项目改善的很好的工具书。
正如书中的内容体现的那样, TPM也需要撸起袖子加油干,这样才能改变!真正保证设备有良好的状态,为顺利生产保驾护航。
译者介绍:张承涛,来自益友会南京分会。曾经超过有20多年的世界500强跨国公司和国内民营企业的生产运营管理经验,历任制造工厂工艺工程师,生产经理,工艺经理,工业工程经理,精益生产经理,运营总监等职务,对运营管理,项目管理,质量管理,供应链管理和人员管理有丰富的经验和体会;擅长制造企业生产运营系统诊断,分析,改善和实施,企业生产效率和成本降低的专题改善,精益生产系统各核心工具的培训和运用,制造现场改善活动的策划和实施落地。
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