子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”一个公司中，德才兼备的少之又少，无德无才或许有一小部分，大部分属于有德无才或有才无德之人。

1. 有才无德的员工，应该限制使用

一个公司中，最多的应该就是“有才无德”这类人。造成这个现象的原因非常简单：公司在招聘、日常考核中，往往比较倾向于考察工作能力和业绩。大部分人属于“一个萝卜一个坑”，按照公司的要求人尽其责的完成工作。这类员工公司是肯定需要的，但是在使用时，一定要坚持“限制使用”。他们表现出的特质就是，如果脱离控制，就会出现各种不自觉的行为。不加以限制，提拔重用时，公司悔之晚矣。

2. 有德无才的员工，应该培养使用

有德无才的员工，公司领导往往对之“恨铁不成钢”。老实巴交，任劳任怨一个人，最大的荣誉就是“老黄牛”。你说他是工作能手？别人干两件事的时间，他只能干一件事，还不一定能成功。他最大的好处是什么？让他做什么就做什么，怨言少，还吃苦。公司对于这种人，往往会给予一定的机会培养，培养成功就会提拔，但是一般很难成功，他们的思维已经固化。

3. 有才无德和有德无才可以分别安排哪些岗位？

有才无德：客服、销售、技术、质检、计划等，职能鲜明，且易于被监督、牵制的岗位。

有德无才：话务、跟单、采购、后勤等可独立操作，但不需要耗费太大心思的岗位。

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