1. 有才无德的员工,应该限制使用
一个公司中,最多的应该就是“有才无德”这类人。造成这个现象的原因非常简单:公司在招聘、日常考核中,往往比较倾向于考察工作能力和业绩。大部分人属于“一个萝卜一个坑”,按照公司的要求人尽其责的完成工作。这类员工公司是肯定需要的,但是在使用时,一定要坚持“限制使用”。他们表现出的特质就是,如果脱离控制,就会出现各种不自觉的行为。不加以限制,提拔重用时,公司悔之晚矣。
2. 有德无才的员工,应该培养使用
有德无才的员工,公司领导往往对之“恨铁不成钢”。老实巴交,任劳任怨一个人,最大的荣誉就是“老黄牛”。你说他是工作能手?别人干两件事的时间,他只能干一件事,还不一定能成功。他最大的好处是什么?让他做什么就做什么,怨言少,还吃苦。公司对于这种人,往往会给予一定的机会培养,培养成功就会提拔,但是一般很难成功,他们的思维已经固化。
3. 有才无德和有德无才可以分别安排哪些岗位?
有才无德:客服、销售、技术、质检、计划等,职能鲜明,且易于被监督、牵制的岗位。
有德无才:话务、跟单、采购、后勤等可独立操作,但不需要耗费太大心思的岗位。
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