“安全生产月”活动在时间上已经接近尾声，有些企业的安全弦也在随着时间的推移而逐渐放松，甚至出现“活动来一阵风，活动去影无踪”的不良现象。笔者以为，要想不让安全生产月“过期作废”，永远都是安全保鲜期，务必要从思想根上抓，要从安全责任的落实上抓。
对于每一个人而言，因为所处的位置、工作环境或身份，其安全责任也不尽相同。在现代企业里，安全被分为两个部分：领导干部的监管和员工的践行。当前煤矿实行的“领导带班下井”制度，就打破原先干部在安全上单一的监管作用，变为既是监管者又是践行者。通过对现场工作环境的身临其境，通过与员工休戚与共，从而了解员工的安全环境和责任，达到更好的监管作用。可见，安全两个部分是互相促进、互相依存的。因此，要抓好安全，就必须在这两个部分下足功夫。
首先，要在干部的监管上下功夫。干部的监管对安全有着约束作用，使安全变得受控。因此，只有干部切实的履行自己的职责，才可使安全真正的可控。那么干部怎样才算是切实的履行自己的安全职责？我以为要做到以下三点：
要让规律成为规则。任何事物都有其自身运行的轨迹和规律，顺之则安全，逆之则危险。在生产过程中，同样如此。比如操作工，对于深谙规律的人可能驾驭就轻，很少出问题，但是换成新手就会磕磕碰碰，事故不断。因此，掌握规律是非常重要的。而对于干部而言，掌握规律只是第一步，更重要的是把规律规范化，让每一个人都能按照规律办事，把规律变成一种规则，从而大大降低安全事故。
要让制度成为习惯。制度是规范的硬性规定，本身是对规律的一种尊重，实际上很多制度都是通过经验教训得来的。然而制度是纸写的，是枯燥的，也是繁琐的，在工作中也总是被忽略和遗忘的。如护士工作中的“三查七对”，如果把床号弄错，有可能就把张三药发给李四，事故就产生了。因此，干部在监管时，要严格的督促，时刻的提醒，让制度变成一种日常工作的常态，形成一种习惯，像饭前洗手、饭后漱口一样，那么，也会让安全事故大大的降低。
要让他律变为自律。干部在安全上扮演着监督、指手划脚的角色，起着对危险因素及时制止的作用。但这种作用毕竟是临时的，偶然的。对于干部而言，要把这种督导转变成自督、自检、自查，才让安全变得长期性，必然性。
其次，要在员工的践行上下功夫。安全与员工是时时相伴，息息相关的，他们是安全的主体。对于员工而言，安全就是小心谨慎，就是提高警惕，就是如履薄冰。因此，员工生产劳动之余，还要在以下三个方面做有心人：
把“平常”当成“时常”。平常，在工作中重复做一件事情，日复日，月复月，年复年，“星星还是那颗星星，月亮还是那个月亮”，麻痹和惰性就会产生，危险也就可能发生。只有“时时勤拂拭”，时常提醒自己安危意识，才能够安全无事故。
把“小事”当成“大事”。安全无小事可言。一根破皮的电线，电工不以为意，随手搭在墙角，后来百发百中般电到人。井下出现了一点点黄泥，安全员不加注意，很可能就出现大面积跑黄泥淹井。风起于青萍之末，魔鬼藏于细节之中，安全也寓于小事之间。只有把每一件小事当成大事，哪怕虚惊一场，也赛过事故一场。
把“安全”当成“危险”。安全最可怕的熟视无睹，越熟悉越不在乎。危险是狡猾的，是隐匿的，是在不经意间的。把安全当成危险看，是要破除想当然的做法。只有像走在玻璃钢板上要小心翼翼一样，安全才算是做到实处了。
作者：程芳（武钢资源集团有限公司程潮铁矿）
来源：杭州安监
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