有一个小男孩,买了一条新裤子,他很高兴地试穿,结果发现裤子长了一寸。他拿着裤子去找奶奶帮忙,奶奶正在忙着手中的最后一点针线活,于是就让他去找妈妈;妈妈还在赶着给大家做饭,腾不出手来做,就让他去找姐姐;可是姐姐正忙着出门,她要到同学家去办点事情,也没有时间做。于是小男孩只好把裤子放在了一边。到了晚上,奶奶忙完了自己的针线活,想起了小孙子白天找自己的事,于是就把裤子找来,剪掉了一寸;妈妈收拾完家务,也记起了小男孩的请求,于是进房间拿出裤子,又剪了一寸;姐姐从同学家回来了,她也没有忘记弟弟的要求,于是又把裤子剪掉了一寸。结果这条裤子无法再穿了。
看了之后,不禁哑然失笑。这个故事其实向我们揭示了这样一个道理:管理的失误就在于,要么谁都不管。要么人人都要管。
其实很多时候,多头管理并不是解决问题的办法。多头管理的弊病就在于要么谁都不管,以为有别人代劳:要么谁都想要插上一手。结果是被管理者无所适从,不知道究竟该听谁的。在我们教育管理学生的过程中,“无人管”的情况基本上是杜绝了,然而。这后一种人人插手的情况却值得我们警惕深思。
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