看准时局创业
1950年夏天，22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂。他之所以选择在这时创业，是基于对当时时局的准确判断。
1950年，正是中华人民共和国成立的第二年，大批逃难的人潮从陆路、水路涌向香港，使香港人口由五、六十万， 一下子暴增到近二百万。这批内陆人，给香港带来了大量的资金、技术、劳力，使香港本地的市场扩大了许多。
此外，英、美等外商机构在华利益受到毁灭性打击，设在上海、天津、广州等大城市的洋行及工厂，纷纷撤至香港。使香港获得了大量资金和人才注入，加上有大量的劳工，奠立了重振的基础。这一切都充分显示出香港经济起飞的迹象。
尽管，当时谣言四起，人心惶惶，但是，李嘉诚以创业者的眼光，坚定而乐观地看准了香港的经济前景。创立自己的事业，现在正是最佳时机，不抓住这个千载难逢的机遇，过后会后悔莫及。
创业者必须是一个善于把握时局的人。他们往往在机遇到来临时，能表现出准确的判断力、坚定的信念和果断的决策，从而跃上机遇的快马，奔过人生的转折，驰向辉煌。
选准行业和立足点
李嘉诚创办长江塑胶厂之时，正值朝鲜战争爆发。港府关闭对华贸易进出口通道，使香港转口贸易地位一落千丈，但是，产业政策的调整，也使香港经济由转口贸易型迅速转向加工贸易型，并逐渐取代转口贸易，成为香港经济的新支柱。
李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。
塑胶业当时在世界上属于新兴产业，发展前景十分广阔。塑胶制品加工，投资少，成效快；原料从欧美日进口，市场由以本地为主，迅速扩展到海外，适宜小型企业经营。
创业的首要问题是要找到个立足点。
当时，数十万内陆人潮涌至香港，使香港的房地产一下子变得昂贵，闹起房荒，房租也高得离谱。李嘉诚的资金短缺，创业之前，他打工的工资并不高，较大的一笔是他几年推销产品的提成。他手上只有五万港币的资本，而这还是他母亲替他积攒，再加上东拼西凑借来的。
因此，他只能量体裁衣，到远离市中心的地方，找到廉价的一点厂房。李嘉诚从港岛到九龙，跑了一个多月，最后才在偏僻的筲箕湾找到一座差强人意的旧厂房。
当然，谁都知道应该把工厂办在交通便利的地方，但眼前只能把极为有限的资金用在生产上。等到以后羽翼渐丰，再转入市区。
创业维艰 勤以补拙
长江塑胶厂里的注塑机是欧美淘汰的第一代设备，已是破旧不堪。
创业维艰，李嘉诚只能尽量节省有限的资金，以最少的钱，办最大、最多的事。
李嘉诚奉行勤能补拙的人生哲学是。草创阶段，依旧保持早期做“行街仔＂（推销员）时的老作风每天一大早，就外出推销或采购；赶到办事的地方，别人正好上班。他从不搭出租车，距离远就坐公共巴士，路途近就双脚行走。
中午时，李嘉诚便要急如星火地赶回工厂，先检查工人上午的工作状况，然后和工人一道吃简单的午餐。工厂没有餐桌，李嘉诚跟大家一道蹲在地上吃饭。
到了晚上，李嘉诚仍然有做不完的事：他要做账，要记录推销的情况，规划产品市场区域，还要设计新产品的模型图，安排第二天的生产。
李嘉诚事必躬亲，节省了许多不必要的开支，同时对全厂的每一个环节的情况都了如指掌，便于管理。身为老板这般拼命，也成了全体员工的榜样。
同甘共苦 善待员工
草创时期，李嘉诚身为老板，什么事都是他一手操待。同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员。
长江塑胶厂第一批招聘的工人，全都是生手，过半还是从田间洗脚上岸的衣民，唯一的塑胶师傅是老板李嘉诚。机器安装、调试、直到出产品，都是李嘉诚带领工人一道完成。
李嘉诚常说自己是个悭吝的人，而他的部属却说他“悭己不悭人”。当李嘉诚第一次看到产品从压塑机模型中取出来，他如中年得子般兴奋。悭俭的李嘉诚破例奢侈一番，带工人一道到小酒馆聚餐庆贺。
李嘉诚深谙“文武之道，一张一弛＂的道理。长江厂一有了盈利，他就抽出钱来，尽量为工人改善伙食质量和就餐条件。
有道是，有福同享才能有难同当。李嘉诚这样一片真诚待员工，使长江厂具备了稳固的凝聚力。草创时期的长江厂条件异常艰苦，却没有工人跳槽。后来，长江厂几次遇到困难，工人们仍然同心同德，共渡难关。
员工是展业的根本。“水能载舟，亦能覆舟＂，善待员工，是创业非常时期十分有效的方式。
此外，李嘉诚还从不间断自行学习，塑胶业的发展日新月异，新原料、新设备、新制品、新款式源源不断地被开发出来。李嘉诚犹如海绵吸水，总觉得时间不够用。
随着第一批产品顺利地销售出去，一批又一批的订单纷至沓来，生产规模随之扩大。
从赤手空拳起家，成就创业奇迹，一个商业神话。由创办长江塑胶厂成为＂塑胶花大王”，到后来投身地产业，成为＂房地产大王＂。连续六年荣膺世界华人首富，八年雄踞香港商界之首。李嘉诚先生身上所体现的创业经商的优秀素质，出神入化的经营待人智慧，法无定法，同时又有迹可寻，人人可学可为。
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