仓库评估
评价仓库
怎么构成的以及怎样去评判它的好坏
但是仓库对于很多人来说只是一个作业的场景， 我们尝试用这样的方式去描述：
？
你曾经遇到的问题
1
急等要的东西找不到，心里特别烦燥
2
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
3
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
4
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
5
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
6
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
7
制订好的计划，事务一忙就“延误”了
8
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
9
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
10
生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
11
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
你的问题
就是仓库将遇到的问题
1
仓库的设计
仓库的设计还得先看仓库是处于供应链中什么位置，有的是原料仓库，有的是成品仓库，有的是配送中心等等。不同环节的仓库，功能和作业批量与批次不一样，也决定了仓库的功能定位
2
仓库的作业设计
首先要考虑你的货物品类、出入频率、储藏特点
仓库作业内部进行着频繁的作业，实际上仓库作业环境决定两个方面，一个是供应端，一个是销售端，两端输入的批次与批量决定了仓库的作业繁忙程度，仓库最终输出的量体现了仓库的服务能力如何
如果设计趋向于城市配送中心，还需要了解以下特征“
3
仓库的评估指标
对于仓库的评估可以设计上百个指标，但是主要的方向还是从成本和效率两个方面进行，对每个要素进行拆分，然后再通过管理需求进行组合与计算
4
投入成本与效率不一定是这样
也有可能是这样
所以要综合的考虑，此时木桶原理适用！
4
用类似于petrinet的方式构建仓库流程看起来比较复杂，如果画习惯了还是觉得清晰且方便
6
其他办法，数学模型
如果需要再深入一点，可以用一些运筹方法对仓库进行模拟，排队论是其中一种方式
当然，可以直接借助现成的模拟工具是最快捷的
7
仓库数据的利用
仓库里面汇集太多的数据与流程，如果用一种系统性的结构图去描述仓库的布局是如何形成的，我觉得可以这样去构建
8
设备选配
设备的选配对仓库来说虽然是辅助，但是非常重要，但并不一定越高端越好，合理的匹配才是最好的
！
仓库体系还是很让人头疼的
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