在职场工作，升职加薪是很多人的梦想，也是很多人工作的目的。毕竟对于大多数工薪阶层来说，当你升职以后，这就意味着你有了或多或少的管理的权利，你可以通过管理别人来体现出自己的权威。同时，很多人也希望公司给自己加的薪水越高越好。
职位高钱多自然是好事情，但是如果一个人在年纪轻轻的时候就当上领导，他就开始管理很多人，那这种工作经历对他以后的发展会有什么样的影响呢？关于这件事情，我还是拿我自己的案例来加以说明。
01
在刚毕业的时候，由于我的运气比较好，所以当时我就进了一家还算不错的企业，后来在这家企业里锻炼了一段时间以后，我就跳槽去了另外一家企业。我在去另外一家企业发展的时候，由于我应聘的是管理岗，后来通过我的优秀表现，他们最终录取了我。当我进入这家公司发展的时候，我才发现，原来我是这家公司管理里面最年轻的，当时在管理层里面，年龄大的有接近40岁的人，而里面最小的就是我了，我当时只有二十几岁。
说实话，初次走上管理岗，我在心里面还是有很多不适应的地方，但是我内心又觉得，做管理是一件很刺激的事情，特别是每天早上当自己站在高高的地方给很多人开早会的时候，我就觉得那种感觉非常的爽。在刚去这家公司的时候，我对这家公司的业务并不是很熟悉，所以我每天都喜欢和一些基层员工打在一起，我每天都喜欢和他们交流他们每天的工作内容，同时我还在向他们了解他们每天在工作中出现的一些问题和他们迫切想要解决的一些问题。通过和一些基层员工沟通和交流以后我发现，很多基层员工迫切需要解决的问题主要表现在两方面：一方面是他们心理方面的问题，他们希望自己被关注，他们希望自己的成绩能够被别人认可；另一方面，很多基层员工也希望公司能够给予他们很多展现自己的机会，这样他们就可以拥有更多的可能性。
后来，当我得知了基层员工的一些心理诉求以后，我就把产线的班长叫过来，给他们开了一个会，同时我也听了一下各班长的建议。通过和他们交流和沟通，我发现，其实很多的班长采用的都是一种很强势的管理方法，他们觉得他们制定的规则员工就必须要去遵守，只有这样，产线的生产率才能够切实提升上来。同时我发现，其实很多班长对员工的要求一向很严格，因为他们觉得对这些员工来说，他们的自制力并不是很强，如果他们很放任的去管理员工，这样，不光整条产线的生产率提不上来，同时员工也会一盘散沙，最终无法管理。
而针对这种情况，我在管理初期就采用了两种方式，一种方式是更人性化的管理，就是当员工出现问题的时候，管理者首先要通过一些人性化的方式和员工进行沟通和交流，等到员工的诉求被满足以后，让员工按照正确的方法主动的去解决问题。通过这种方式，管理者只需要简单地加以辅助，其他的工作就由员工自己去完成就好了；另外一种方式就是采用一种更加严格的方式，管理者对员工的要求很严格，员工必须要严格的执行公司的各项规章制度，如果员工执行的不到位，公司就会对员工采取相应的惩罚措施。
后来用这种方式管理了一段时间以后，我发现其实通过这两种方式来管理员工都是各有利弊。对于管理比较严格的一些员工来说，如果有的时候他们不认可公司的管理制度和管理方法，他们就会反抗，甚至有的时候，他们还会和一些基层的管理人员打架。而对采用人性化管理的员工来说，由于有些员工的自制力不是很强，所以如果公司管理的不是很严格，他们就会偷懒，而这就会从很大程度上降低产线的生产率。
02
通过分析这件事情以后，后来我在管理员工的时候我就彻底的打破了之前的那种管理方式，我会将刚性管理和柔性管理结合在一起去管理团队，同时在选择管理者的时候，我也会根据不同管理人员的性格特点去安排他们管理不同的团队。比如我会让一些很严格的管理者去管理一些很懒散、员工不好管理团队。这样，这些管理者在管理团队的时候，他们就会针对不同的个体，采用不同的管理方式去管理团队。
后来通过这样的方式去管理员工以后我便发现，这样团队管理的成绩相比之前要好了很多，而且通过这种灵活的管理方式，也使得内部团队之间产生了一个很良性的竞争关系，通过一段时间的管理我会发现，员工的生产率虽然得到了很大的提升，同时由于内部的良性竞争，团队和团队之间又开始展现出了很不错的状态。
但是对于一个管理者来说，管理团队并不是一件很简单的事情，我们不光要管理好下面的人，同时我们还要和自己的同级同事和自己的上级处好关系。而我就是在和自己的同级同事和上级合作的时候出现了很多的问题。由于我的一些同事已经在职场上工作了很多年，有的人厚黑学用的很好、有的人很有心计、有的人很有城府，还有的人是一些笑面虎。总的来说，真正能够做上管理的人，都是一些不简单的人。而我当时作为工作还没多久的一个年轻人来说，我在刚开始是没有体会到这些的，只有等到我和一些一起工作的人涉及到一些利益分配的事情的时候，我才真真切切的感受到工厂的水实在是太深了，特别是当我深层次的了解了工厂的这种工作环境之后，我才发现工厂这种明争暗斗的现象实在是太普遍了。
作为一个从学校里面出来没多久的人来说，刚开始我还很不理解，很多人为什么会为一点小事情或者为几百块的利益问题争个你死我活？虽然有些人表面上一直在笑，但是他们做起事来却从来不手软！更让我无法理解的是当涉及到一些利益方面的事情时，虽然很多人表面上会和你称兄道弟，但是等到涉及到利益分配的问题的时候，本来很好的两个人就可以马上翻脸。
我刚进去工厂工作的时候，我的性格并不是一个很强势的性格，当时，我的准则就是不管遇到任何事情，我首先需要和你讲道理，同时我还会以很温和的语气和你讲道理。再后来，通过在工厂里面待久了后我就会发现，在很多情况下，讲道理是没有用的，在解决一些问题时，“吵架式解决问题”的方法才是最有用的解决方法。
03
后来为了维护自己的利益，也为了给下面员工争取更多的利益，我逐渐学会了用一种很强势的态度去对待周围的同事，因为我很清楚知道，如果自己不强势，那我只能眼睁睁的看着本该属于自的利益从自己眼皮底下被别人给掠夺走了。通过把自己的性格改变成一种强势性格以后，在相当长的一段时间里面，我还是不适应，甚至我还有点厌倦自己的性格，但是为了适应那种环境，我别无它选。因为我周边同事都比我大，同时他们在职场上又有很多年的工作经验，同时他们那种江湖气息又很严重，平时他们说的事情和他们做的事情根本就不是同一件事情，你根本抓不清楚他们的套路。
所以在做了一段时间的管理工作以后，我突然感到很累，特别是每天在和不同人打交道的时候，我总觉得，人这个动物确实是太复杂了，虽然我们经常在一起打交道，但是人与人之间还是无法做到很了解对方。在当时那种环境之下，用“知人知面不知心”这句话来形容工厂人里的一些管理者是再合适不过了。
也就是在那种情况之下，有天晚上当我和一个老同事撸串的时候，他突然向我推荐了一本书，这本书的名字叫做《厚黑学》。在刚开始接触这本书的时候，我还并不理解到底什么是厚黑学，我学这个东西到底有什么用？后来在和他交流了一段时间以后，他就告诉我说：“作为一个管理者来说，你每天都需要和很多人打交道，而作为和你打交道的人，你并不知道他们到底是一种什么样的人，他们到底有什么样的背景和什么样的经历。所以，厚黑学就是告诉你，做人脸皮要厚，心要黑，只有这样，你才能够适应当前的这种职场环境，你才能够很好的做好你的管理。如果你不懂这一点，再加上你年龄比较小，你在这个社会上并没有相关的经验积累，所以就很容易被别人打败，甚至有的时候你被别人利用了，你还在那里笑嘻嘻的看着别人，你还跑过去感谢别人，而别人却只会在心里面笑笑然后默默的说你这个人很傻，很好利用。”
当听到这个老员工跟我说的这一番话以后，说实话，当时我的手心里面确实冒出了很多冷汗，我突然感觉自己确实太年轻了，我需要学习的东西实在是太多了。
后来我按照这个老员工的意思去买了一本厚黑学，然后在平时有空的时候就去研究一下，同时，在和其他人进行沟通和交流的时候，我也开始慢慢的学着用书中的口吻去跟别人进行沟通和交流。
那段时间，我就在好好的回忆我每天的工作内容，通过回忆之后我才发现其实我之前每天的生活常态就是和别人吵架，虽然有的时候和别人吵架确实很累，但是每次在吵架之后能够为员工争取到一些利益，我也觉得这个吵架是值得的。但是那天当我躺在床上回忆之前走过的路的时候，我的内心却十分痛苦，我开始问自己，这到底是自己想要的生活吗？现在的我真的是我想成为的我吗？我一下子觉得我很矛盾，我觉得每天白天上班的我和晚上静下心来躺在床上的我完全就是两个人，但是相比来说，我更喜欢晚上的我。白天我需要扮演很多角色，我感觉我每天就像在变脸谱一样，我需要针对不同的人变出不同的脸谱，摆出不同的姿态和他们沟通和交流问题。同时面对自己的同类，我也需要搬出一幅很强势的姿态去和他们一起竞争一些东西，而我假装的强势仅仅是为了不让别人打败我，不让别人利用我。
后来在那干了一段时间的管理工作以后，我确实感到很累，所以最终我还是辞了那份工作。虽然在做那份工作的时候，我各方面的能力都得到了很大的提升，同时我也认识了很多的人，最主要的是我在那么年轻的时候就能够同时管理几百号人，这确实让我感到很欣慰，但同时让我没想到的是当年那段职场经历却对我后来的职场发展产生了很大的影响。
后来当我再去做其他工作的时候，我就发现，之前的工作经历对我以后的工作产生了很大的影响。我每次在选择很多工作的时候，我总是看不起一些低层拿到的工作，甚至当和别人沟通交流的时候，我总是会很不自然的拿一种很强势的口吻去和别人沟通。在很多场合下，我也会极力的想改变自己的那种和别人沟通和交流的方式，但是让我感到无奈的是这种强势的沟通方式已经成了一种习惯，所以我在短时间内已经很难再做出改变。
所以通过这段经历，我也清楚的知道，年纪轻轻的时候做上管理岗位对于个人成长来说，确实是有利有弊。有利的地方就是我通过管理别人很好的提升了自己的管理能力，同时在遇到问题的时候，我也可以站在更加全面的角度上去考虑问题。但是对自己来说不好的地方就是，由于自己是在很年轻的时候就做了管理者，所以我是在没有经历过一些底层的磨练以后就一下子升到了高层做了管理者，而由于这种跨越式的发展就会导致当自己遇到一些之前没遇到的问题或者是一些很棘手的问题的时候，这就会影响我解决问题心态和我做事的方法。如果我能够及时调整好自己的心态，摆正自己的位置，或许以后我在遇到一些问题的时候，我还能够及时解决问题并不断往上晋升。但是如果我的心态没有及时调节好，当以后再遇到问题时，我有可能就会陷入因失败而引起的焦虑之中而无法自拔。同时如果我不能及时的调整自己的心态，我还会一直心高气傲的看待一些事情，而这也会严重影响自己的职场发展轨迹。
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