阿里出来的人为什么全网黑？我举几个例子阿里系人才来到我司后的变化：

一、 HR
1. 增强了考勤，增加了工作时长，比如每天工时不能低于10小时
2. 增加了周报、月报、季度报。原本只有kpi的，增加okr， 绩效自评增加了价值观体现，必须要写一个小故事说明自己是符合公司价值观的
3. 增加了半年度的述职汇报
4. 增加了晋升难度，技术晋升有一半是业务评委，这些评委分不清楚客户端和web前段，甚至分不清前端和后端。因为对他们来说，都是开发
5. 增加了面试通过率的难度，技术主管都觉得没问题了，来个候选人价值观有问题
6. 增加了每年年底人才能力评估环节，给每个人贴标签，对于所谓低潜力的人进行淘汰。你要问什么事低潜力? 就是那种低头干活，不会说话，几年都晋升不了的老实人
7. 张口就是组织架构，变革，优化，效能，甄选，自上而下

二、产品
1. 白天看不到人，晚上各种拉你开会，开会也是小弟来。 美其名曰，坐镇后方，掌握大局
2. 权利把控极为敏感，有任何问题，你必须找他本人，由他本人安排小弟和你确定。群里反馈问题相应非常积极，然后拉群，at小弟跟进。
3. 一种你们都是乐色，我就是来拯救你们的这种姿态，3句话离不开 阿里怎么怎么样 的口头禅
4. 产品稿基本上什么内容也没有，甚至有些直接截图竞品的界面。
5. 特别擅长做汇报，比如没做的，就是规划内待排期。比如增长数字小的，就用百分比。
6. 张口闭口，拉通，对齐，抓手，对标，量化，复盘，体感，心智，布局，精细化，组合拳。。。

三、技术
1. 大体上和产品差不多，但技术岗基本不怎么写代码，或者压根就不写代码，纯管理，下面人想向上反馈，必须要有他参与，或者必须他来，基本参照传话筒，如果你有意见，那就是你的态度和工作方法有问题
2. 通常，如果他的老板问他问题，大概率他是不清楚，然后到处拉人
3. 各种心安理得的拿来主义，有多夸张？连晋升ppt都要让一帮小弟来写，然后他进行汇总缝合，看不懂的地方会让小弟来给他上课
4. 你沟通上刚说一句什么，就以“你说的不就是那个xxx么，这个很简单的”。然后过渡到自己熟悉的领域，你就算发现他胡说八道要纠正回来，他也会再兜回去
5. 面向高p工作，无论你一年工作怎么样，只要在最后能让他好过，你绩效就高。无论你做的多牛逼，反之亦然
6. 一样的白天见不到人，晚上各种群里at人刷存在感，朋友圈里秀加班，但凡高p在群里放个p，第一个回应的永远是这帮人
7. 经常设计里提一些莫名其妙的词汇，嗯，自创的， 说白了就是把中文转成英文，然后取英文首字母，然后就是xxxx方法论
8. 追求结果，给你定指标，怎么做到不管，能不能做到不管，合不合理不管，反正完不成你自己看着办。
9. 和产品不同的是，张口基本是量化，协同，矩阵，赋能，转化，闭环，生态，体系，倒逼，颗粒度。。。

说白了，拿着高薪，但不干人事的，三天两头在那忆往昔峥嵘岁月稠。为自己的无能创造各种突破口，996是怎么来的？不就是因为内卷之下，产生不了业务价值，只能通过卖惨，卖苦力来博取同情。

但本质上，还是管理制度的问题，上层领导实在没啥能力，想不到做什么，就【倒逼】下属，下属再【倒逼】下属，无意义的人力耗费，最后就拼工时，拼奉献。

这种制度下，就培养了一批卷逼。