导读：今天给大家讲一个故事，有一次开会，老板说让大家一起想问题的解决办法，可是员工们一个个手里拿着手机，没有一个人把老板放在眼里的样子。老板问大家谁愿意去干一件工作，员工假装很忙的样子在做着自己的工作。还有一次老板问员工谁去解决一下一件小事，大家装着不知道的样子，简直就是“老板一让干活脑袋疼脑袋疼！”
相信这样的情况在很多企业中都有存在，俗话说，“得人者，得天下”。 知人善用成就了企业的成功。优秀的企业无不是拥有了适合企业发展的合适人才，并且充分发挥出了人才的优势、长处，实现了“人尽其才，物尽其力”。这也就是那些成功企业获得成功的重要因素。
在这个人才竞争的时代，企业的发展靠人才。作为一个企业的决策人，在人才的选择上和使用上如果不能做到知人善用，那么企业恐怕将难以发展。
怎样才能精准识人用人？建议招员工给每人做一份职业测评报告 。
通过测评，可以清晰地发现员工：
1.他是个怎样性格的人；
2.他擅长做什么;
3.如何和他沟通；
4.采取什么方式管理；
5.怎么进行激励。
针对不同的员工给予针对性的管理，让员工能够体会到自己被认同、被激励，员工也会积极为公司、为自己而工作 ，有利于团队建设，激发员工潜能，从而达到了企业和员工双赢！
案例分享
1.愿不愿意？
此人很渴望金钱和权利 ，但是不太在意自己的日常生活，整日闲不住，工作动力很足。
而通常来说，管理者的财富、工作、权力和荣誉是很高的，健康和享受分则会比较低。
因为管理者要做的事情和承受的压力都会比普通员工要大，所以他们往往会牺牲自己的个人时间去工作。
另外，管理者的结果导向意识也比较强，对权力有一定的欲望。
2.适不适合？
①此人是ESTJ职业风格，典型的管理者，督导者。
②让他负责发起和组织项目时候，派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队，他就能把团队煽动起来。
③此人能严格去推行各项规章和程序；凡事讲具体怎么去落实，脚踏实地；性格坚强，尽职尽责。
④此人责任感很强、勤恳守信。平时喜欢操纵局势，做事有条有理，能够及时、高效率地完成任务。客观有条理性和分析能力，以及很强的推理能力和判断力。但是为人相对传统，是条理分明的纪律执行者和制度维护者。
3.能不能干？
①此人行动快，平时一旦下了决定就一定要立即采取行动，唯有行动才能出业绩。
②能够长时间集中精力，不易受到外界的干扰，向目标前进；喜欢有目的做事，只要目标明确后，无需监督，都能自动自发的去做事。
③心态积极，热情爽朗，富有感染力总是让人感觉轻松愉快；平时精力充沛，生活中动力十足，激动人心。
4.综合结果：
目前此人做的是销售这块 ，擅长现场成交，在此人所在的团队里，充满着正能量，干劲十足，一直都是优秀标杆小组。
如果您还对自己的员工不了解，或者不知道怎么针对性的激发和管理员工,可采用这种方法测试员工或者管理层是否匹配、如何搭配、怎样修配，了解管理层的擅长之处并放在相匹配岗位，帮您用好人用对人，激发员工潜能，对员工负责，对公司负责！
建议:
1.用人选人一定要理性大于感性
2.合适大于优秀，选择大于培养
3.做好人才测评是基础，根基不牢，地动山摇
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