——匠人读书公社 鲁之揅
大家好，荐书时间到了！
最近读了一本书，叫《文创地图》，有pdf电子版哦！加我微信可以获取。
《文创地图》对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨入文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。
文化创意产业的发展是世界各优选国家的趋势，文创软实力成为带领国家经济前进的动能。文化内容不仅可以让文化和创意有价，更能成为文化流通和转译的载体，面对品牌模式的创新，与朝向靠前和未来发展的前瞻性，如何将价值产值化，建构具有丰富文化及创意内涵的社会环境，运用科技与创意跨界合作来带动美学经济，将是充满机会与挑战。
《文创地图》整理了作者周钰庭在文创领域中，为事业提供蓝图，把脉诊断，带领团队的一些心法。面对业务任务的扩大，主管必须具备有领导统率全局的能力，希望透过书中的方法，让阅读本书的，能逐步养成具有整体系统的观念，抓住重要环节，依据客观情况正确决策，并组织决策执行的才能。
下面来看看网络上关于它的简介：
步 摊开地图 综观文创这个世界
→章 文创是什么
创意英国：以文化为主轴的产业政策 5
文创经营规划的四个步骤：分析、建模、支点、推展 10
→第二章 文创，创造顾客独特体验
勾勒顾客的样貌：分析顾客消费行为与购买内容 16
引发顾客共鸣：持续观察分析顾客的日常 17
锁定目标客群：建立商品与顾客的正确关系 22
→第三章 文创，是一种价值传递
以诚品为例，学习文创的价值传递 34
在大氛围与小细节之间，感受价值的传递 38
文创的价值，有时固定，有时弹性 41
懂得取，敢于舍，才能做好价值传递 41
价值的传递，不只在当下，也在过程的延续 42
第二步 按着地图 朝正确方向出发
→第四章 文创的经营，以人为本
经营团队，不同背景的专业组合 48
营采合一，适合新创或小规模经营 49
矩阵组织，适合项目任务或大规模经营 50
外部团队也是重要的合作伙伴 51
→第五章 文创的经营，看商品结构
商品结构，是经营一家店的学习地图 60
商品结构的编列：广度延展，深度挖掘 61
商品结构的开拓：满足现有需求，开发未知体验 66
→第六章 文创的经营，在趋势观察
广泛接受新知，养成专业领域的观察能力 72
趋势观察一：永续旅游 78
趋势观察二：一个人的经济 81
趋势观察三：顾客体验 84
趋势观察四：未来办公 86
第三步 用商品 规划经营的路径
→第七章 文创商品的开发采购
商品开发团队的理性与感性 92
五个开发采购的相关要素 98
四个进货/销售的原则把握 99
→第八章 文创商品的陈列美学
视觉定位：陈列的层次 107
场所氛围：陈列的第二层次 110
主题识别：陈列的第三层次 111
→第九章 文创商品的营销策展
策展的思维 120
策展的故事 122
策展的情境 123
→第十章 文创商品的品类经营
奥美360度品牌管家：从品牌管理看品类经营 132
无印良品：从跨领域看品类经营 134
为商品注入生命，为顾客编织梦想的品类达人 136
品类达人的CHECKPOINT！142
再一步 定期更新 探索创新
→第十一章 掌握商业模式自我检视
商业模式是什么 148
通过商业模式，厘清品牌核心价值 150
→第十二章 品牌商业模式采访研究案例
休闲娱乐商业模式：高雄大鲁阁草衙道购物中心 156
全方位零售商业模式：新竹远东巨城购物中心 164
生活提案型书店商业模式：日本茑屋书店 174
借鉴学习经营策略 184
→第十三章 文创综合体商业模式：诚品
诚品的商业模式 192
转型及发展的机会（一）：集团资源整合运用策略 196
转型及发展的机会（二）：文创品牌投资代理策略 200
转型及发展的机会（三）：在地文化资源联结策略 205
转型与发展的机会：小结 211
→后记 212
联系客服
