在135相机系统里,各个品牌之间的“画质”我认为是基本相当的。不存在谁比谁好的说法。
某些尼康的铁杆粉丝会拿D810、D850吹嘘一下动态范围大、像素高之类。但事实上,这种片面的数据并不能代表画质。
相机产品卖得好不好,并不取决于画质。
例如下面这款相机,飞思IQ3100,搭配了索尼645全画幅的CMOS,像素为1亿。秒杀各路135相机毫无压力。但它的价格高达346,000元(六位数),你买吗?
尼康最大的问题所在。作为一家专业影像器材公司,尼康对用户需求的敏感度不够,对市场的划分不够系统、定位也不够准确,产品差异化做了,但是做的还不够,感觉整个品牌还是在为一小部分符合尼康固有理念的“精准客户”服务,对其余不同类型、不同性别、不同年龄的客户并没有付出足够的重视
不愿尝试新事物,墨守成规,损失了数量巨大的年轻用户群体
与佳能相比,尼康对新事物的尝试意愿要低一些,往往在对手已经改进并取得广泛好评的时候,才开始考虑是否尝试一把。这种产品和市场思维对于热衷追求新事物、彰显自我个性的年轻群体而言,是非常缺乏吸引力的。他们会认为这个品牌过于古板,太过保守,不是自己的“菜”。比如尼康虽然和佳能R系列一样,推出了专微Z系列,但无论是机身设计、重量控制还是配套镜头,能给用户带来惊艳印像的都不多,而佳能RF系列光是依靠2870/2一类的新规格牛头就吸引了足够多的眼球
产品的商业成功,依赖精准定位,很多人反感佳能挤牙膏,其实背后是精准的商业定位,尼康每每有“厚道”之举,反而是产品线过于粗犷的无奈之举,因此,从商业角度,佳能更成功。
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