（3）企业的管理者参与成功学真的有用吗？很多企业家今天在这个地方学一下，明天到那个地方学一下，看上去了学了很多成功学，也花费了大量金钱，最大的价值可能就是多打了几升鸡血。 基本上，对你的企业帮助与提升不太大，如果一定有，那就是将员工折腾了一段时间。沉下心来，由点到线到面的发现，要远远比成功学这碗鸡汤有用的多！
（4）制定计划与项目的可控性。整天忙得头发都掉光了，回头一看发现还不挣钱。最大的问题就出在计划性不强，很多人就是以战术上的勤奋来掩盖战略上的不足。做事之前先把自己理顺了，你为什么要做？做的目的是什么？目标在哪里？应该怎么做？重点关注点在哪里？只有思路清晰条理清楚，执行反倒不会乱，对目标节点也便能控制住。做任何一个项目，我们通常都会讲到项目的可控性。如果缺乏可控性，最好不要急于做事。
（5） 解读“动机”的能力才是真的能力。有一年应邀到另外一个城市去做一场电商演讲，对方定好了机票酒店。到那座城市已经是晚上九点左右。主办方安排了司机来接。那会饥肠辘辘，我用不经意的口吻问司机，你吃饭了没？司机说，我来之前已经吃过了。我就没在说话，只抽烟。我当时在想，是我说的不明白还是对方理解力有问题，如果是我的下属，他们的第一反应是，对方还没吃饭，第二反应是这样回答，我还没吃（即便吃过了也会说自己没吃），您看，一会到了酒店，我们在附近随便找个地方吃点东西或者我们在酒店简单吃个工作餐，您看可以吗？
那晚我听到了另外一个只过耳朵的答案，我在心里想，可能人与人不一样。我不苛求每个人都圆滑，能听出画外音，但我总感觉，在中国这个社会，听话不能只能他说了什么，而是要听他真的想表达什么？中国人不是西方人，西方人简单直接，一就是一，但中国人并不如此，我们通常是，在字面的表达之外，还有真正的中心思想。这是语言的艺术和表达的艺术。一个社会人必须拥有解读语言“动机”的能力，如果不具备，说实话，这社会人也不太好当。而如果一定要强调能力，那一定是解读“动机”的能力，而且还能快速给出可执行的落地的解决方案。
（6）示强不如示弱。20年前，我在校外的书摊上买过一本书，这些年无论走到哪里，身边的书入手，阅读，然后放在书架，而这本书则一直陪伴我，在我一个人的时候，可以经常翻阅，它不是什么奇书，却可以让我安静下来——《诸子百家》 。
在老子篇里，老子写过一段话：“天下莫柔弱於水。而攻坚强者，莫之能胜。以其无以易之。弱之胜强。柔之胜刚。天下莫不知莫能行”。
在我的生活中，我经历过很多强势之人，也见过很多平和的，不动声色就能翻转事情的人。有些人的强势，是装出来的，因为内心怯弱，他需要一副强势的外表，这是进攻姿态，但是装久了，如果有一天达不到自己的欲望，整个人都会崩溃。而那些平和的不动声色的，则心态盎然，与人舒适自己也舒适，而且还能将事情游刃有余的做掉。
我记得曾经有篇流行在我们朋友圈的文章，叫作《站在角落里鼓掌的人》，是讲小孩成长的。如果一定有人要做主角，那我们就做那个站在角落里鼓掌的人，为别人喝彩其实也是为自己点赞。
我还见过一些人，话语咄咄逼人，在听到的时候刺耳而令人不适，到最后才发现，原本那个咄咄逼人的也不过如此。后来我的同事在微博上跟我说：“越是这样的人里面越虚，也越没安全感，也只是可怜人而已啦。”，我想，她说是对的。
（7）文旅的资本游戏化
A、国内文旅项目的特点：国内文旅项目拿地容易，成本也低，但前期投入成本极高，变现困难。
B、文旅项目的赚钱套路：依靠后期文旅产品中的商业和住宅地产进行变现，以此来冲抵前期开发和后续运营中付出的巨大资金成本。换言之，还是开发房地产。所谓高大上的文旅项目仍然是个房地产项目，有了这个套路，文旅项目才能玩的下去。
C、文旅项目的大佬有哪些：国内敢做文旅项目的除了华侨城、雅居乐、宋城等业内深耕房企外，也就是恒大、万达、碧桂园这些巨头了。一来财大气粗（有充足的现金流可支撑），二来拥有成熟的房产开发经验，从立项，施工，监理到项目交付，一切都是高周转。
总体感觉，文旅项目拖的时间越长，成功的几率将越来越小，风险也将急剧增加，对项目本身是不利的。这几年文旅项目风起云涌，但真正想着靠文旅本身赚钱，只是一个美好的情怀，情怀不能当饭吃，生意人都能明白过来。如果在直接一点，我可以讲，文旅项目本身就是一个资本游戏，是资本通过文旅的方式来讲一个关于资本的故事，当你的资本达不到，最好不要轻易上赌桌。毕竟，再完美的资本运作手段，也需要业绩的强力支撑。
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