想不想成为强者，能不能成为强者，是不是本身就是强者，是有本质区别的。这年头，永远都是强者淘汰弱者，除了那种装弱的。
本文摘选之作者公众号2017年合集《局部三周年》！
朋友圈有些人，一开始你会觉得挺好，谈生意谈生活谈理想，还少不了关心，说不定在某一天，他就在某个路口等着你，亲，帮我个忙呗！你要拉不下面子，你就只能勉为其难。说到底，你和他虽然同住地球珠，却不是心连心，你们最后还是门生意。
从小缺教养，长大缺素质。学不会尊重，你得最终是，要钱没钱要人没人，你以为现在强，那仅仅也只是走了狗屎运，运气这东西，迟早会用完。要不怎么会说，出来混迟早要还的。
你碰到的未必是最好的，但一定是适合你的，如果企业也有找个最好的老总的时候，要为自己留后路，你的高管团队肯定是走马灯似得，因为你的心也不静。
有些人看一眼你就能知道，他是能做起来还是做不起来？这不是单纯的直觉，而是综合分析的结果。
说出去的话，泼出去的水，做人做事就在一个信字上，“微信”这个名字取得就很好，微小的信用，也是碎片化的信用。你以为你在传播在营销在做生意，你的每一条信息都在跟你的形象，信用，专业度挂钩。
你记住一句话，任何行为和能力，都是有价的。这是你必须接受的成年人的商业法则，不要轻易麻烦别人，也绝对要学会拒绝任何人的随意要求。
对中小型互联网公司来说，我们做的应该是雪中送炭而不是锦上添花的事，也就是说，要率先解决用户硬需求，再去想锦上添花，在通常情况下，锦上添花是大公司做的，大公司有的是钱，你根本没法跟人抗衡。把雪中送炭做好了，你也一样可以活的很滋润。
任何不堪的公司总有存在的理由，不用深究它为什么还不死，我们要做的是如何让它不死，因为你是职业经理人，这是责任也是义务。我的感受是，有些只是救近火，有些可以让这公司多活几年，有些可以让公司摆脱困境，活的长久且伟大。
团队管理这件事，一定要用比自己强的人，管理者负责搭平台配资源，强人负责干活，出业绩，各自安好。
作为老板，不要盯着小事不放，要有眼界，闯过这两年的竞争和碾压，就能看到千山万水了。
遵循产品自然发展规律。早期积累口碑，注重用户参与感，增强用户的稳定性，遵循有序的增长策略。
给创业者的建议：选择与自己能力相匹配的领域，清楚认识自己独特的素质和资源；找最好的团队放手放权让他们去做牛逼的事，没钱的话，就找又便宜又能干的人；创业一定要有梦想，也可以叫贪婪，乔布斯说是“Stay Hungry”。
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