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郜永华《局部三周年》:8个关于新零售有效的实践经验

      本文摘选之作者公众号2017年合集《局部三周年》!

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对线下实体店而言,生意好坏不能一概而论,各种因素当中时间是一个重要原因。一般而言,下午两点之后,到晚上9点之前,出门逛街购物的人最多,也是零售行业一天当中生意最好的时段。一周当中,工作日的生意一般不温不火,上下班通勤时间,便利店可能迎来一个小高峰,但大多数零售业态的人气。通常从周五下午才开始转旺,直至周六周日,到达顶峰,如此循环往复。

零售本质上是一桩流量变现的生意,有多少顾客进店消费在一定程度上反映了店家生意的好坏。短期而言,借助各种促销手段提升进店率不是什么难事;困难的是,如何持续的获取顾客,并不断达成交易,将进店率源源不断的变成成交率。

零售的前提是基于标准化的大规模复制。

店铺的业绩与选址紧密相关。为了提升开店成功率,精准选址就成为一项必要工作。什么商圈决定什么销量,要开出业绩过千万的店铺,就需要好位置,好位置的租金自然水涨船高。人流密度和消费水平是零售行业的两项重要指标。零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩80%由位置决定。

要深入了解一个国家,第一,考察经济中心;第二,必须去看看政治中心。

做零售,暴涨暴跌并不合适,稳定才是王道。

仓储对于零售企业的重要性,体现在物流的顺畅度和承载力,用一句话概括:“货物入库后,怎么尽快上架,尽快下架,下来之后要立刻能发货,要是不能,就塞住了”。作为供应链上的枢纽,仓储制约了从工厂到店铺的速度,一旦仓储发生堵塞,将直接影响物流效率,导致补货不及时、缺货等问题,进而推高成本,削弱竞争力。

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