管理与经营是两个不同的概念，经营多一些还是管理多一些，就看会议有多少？每天文山会海的肯定是管理多一点，会议多了，自然没时间做经营。还有一个显著标志是，能力强能干活的在公司里活的好不好？这些人是开疆拓土的人，这些人活的不好，就会很清楚的反映在经营上。
本来一个经营正常的公司，如果业绩突然下滑，那就是管理多一点，这就毋庸置疑了。
此外，会议也很讲究，跟谁开同样决定了公司是在搞管理还是在搞经营？你要是跟一线开，那就是搞经营，跟头头脑脑们开就是搞管理。这就是为什么我经常会说，运营总如果想打胜仗就一定要坚守在一线，看着地图打仗的家伙是很难赢的，因为战机稍纵即逝。
经营和管理很多时候是创始人的风格，创办者什么样，公司的管理与经营就什么样，除非有一天创办者偷懒或者连创办者都开始不自信，对企业感觉无法掌控了，可能会有外来者进入，而外来者的到来是机会同样也是风险。看职业经理人的素养，修为，能力，还有人品。
既然说到了能力强和能干活的人？那就说透一些，能力强和能干活的在很大程度上都是你的意见相左者，因为他会想会思考会琢磨，他会很有主见。当方向锁定，他会紧盯目标，雷厉风行，快速推进，为GDP添砖加瓦。有时候也未必是意见相左者，但他肯定不是那种乖乖听话的主。你有没有发现，那些做的烂的公司的最大特点就在于，喜欢用没思想的人。
在某些时候，如果你在找工作，你们双方相谈甚欢，对方说，关于公司你还有什么问题需要问吗？大部分人的会说没有问题了，作为未来的部门负责人，你问的还应该更多一些，因为它直接关系到你入职之后的工作开展和团队融入，这些问题包括：业务方向、部门架构、部门的重点业务方向，当前发展状态，营收情况，员工的年龄构成和专业度、公司对该部门的期望值，这些是专业范畴的，此外，还应该另外两个问题：a、这个职位，你之前是否有过前任？他因为什么原因离开？公司如何评价他（其目的在于判断公司的用人水平和管理水平，顺便你也评估一下自己，会不会重复你前任的老路）？b、公司有什么样的企业文化，比如说企业价值观啊之类的，其目的在于判断和确认自己的团队融入，有些公司的企业文化可以说直接奇葩了，每天都在背诵。用《潜伏》里的一句台词就是：嘴上喊的是主义，心里想的是生意。在这些问题当中，对方可能会有意隐瞒，你也总能得到一些，自己判断。
总之，好公司会尊重愿相信敢折腾一起奋斗，烂公司用命令讲职位趋保守溜须拍马。
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