一 当你无法深刻理解组织的战略，执行力就是个悲剧
前几天，我给我的运营部门的同仁们做了一次分享。我在PPT的开头的标题下面写了一句话：当你无法深刻理解组织的战略，执行力就是个悲剧。我的目的很明确，我就想告诉我的小伙伴们，一定要知道自己在干什么，什么能做什么不能做。
所以，本次的分享基本上是我给我的小伙伴们分享的内容，当然，涉及运营细节的，我会忽略，想跟大家聊的，则是对电商运营的概念。
2016年年初，我们做好了全年的工作计划，甚至是我们做到了月度。我让大家做这个计划的目的不是想让大家带着压力过年，而是作为一个职场人，我们必须清楚在未来，我们需要做什么？知道目标在哪里？
计划和目标的重要性在于，可以提醒你，在什么时间需要完成什么工作，达成什么样的目标。整体有整体的目标，阶段有阶段的目标，当你的阶段目标朝前推进的时候，你的整体目标就离你最初的设想近了很多。“不积跬步无以至千里”就是这个意思。所以，作为电商运营人，你必须有计划，有了计划还要时刻提醒自己，严格按照计划去做，且不要偏离方向。
方向偏了，所有的努力都会白费，执行力就成的了悲剧，所以，记住我在PPT中的注解。
二 运营不仅仅是做好现在，还要思考未来
2016年，按照我们的规划，我们将运营部划分为运营一部和运营二部。最直接的反应是，运营一部，以农产品销售为主，这是过去一年，我们一直都在实践和执行的，从实践和执行的结果来看，我们取得了不错的成绩，当然我们也发现了不少的问题，所以，接下来的2016年，我们的目标设置的更高，我希望我也相信，2016年，我们的农产品电商销售一定能完成最初设定的目；而我们的运营二部，貌似没有什么压力，在外人看来，基本上就是运营“稻香网”，而且还是一个不成熟的网站，更多的动作可能就是在线下活动。我一直没说，其实，运营二部的压力是最大的。如果说运营一部做的工作是公司的现在，那么运营二部则是公司的未来。大家做运营，都很清楚，即便是我们的农产品电商做的再好，我们无非借助的也是别人的平台，也仅仅是农业电商中的沧海一粟，这跟整个农业电商比起来，是小的不能再小的一个点，但没有办法，过去一年，我们在从事农业电商过程中大家也有一个明显的感觉，似乎也只有运营一部在源源不断的为公司输血，这是一个唯一能有资金流动的部门，但是，做运营的我们不能一直眼睛盯着现在，而是要放眼未来。我们可能看不到想不到未来三年，但我们必须去想象未来一年，或者说两年，我们是什么状态，这就是电商运营人的预见性，你不能总是想现在，你还必须想好未来，想现在，仅仅是把事情做好，而且也仅仅只是把现在的事情做好，它是一个短期行为，你要找到一件事情，我们现在所做的，都在未来会有一个答案，那么，作为运营，我们需要想的更长远一些。现在是2016年的3月份，我虽然在看各位的当前的业绩，我更多是则是在想，2017年的3月份，我们会怎么样？当我想到2017年，我就告诉我自己，我们需要改变的有很多，我们每一天的运营工作，都是在为2017年打基础。
三 做个有梦想的运营——梦想，也只为有梦想的人打开
我相信大家是有梦想的人，但是，我们也会有累的时候，也有疲惫不堪的瞬间，在那样的瞬间，如果再加上外部的一点点刺激，大部分的人会想着放弃，但我必须告诉你一点，能轻易放弃的，绝对不是梦想。所谓的梦想，也只为有梦想的人打开，当你心中有梦想，你会为梦想舍弃一些东西，你的脑子里会有种一定要成功，或者不放弃的想法。
作为运营，尤其是多年的运营。2015年的9月间，我给我的几个同事吃饭，我们一起谈论公司的未来和未来的发展方向。我说了自己，我说，到我们这个年纪，大家都经历了不少事情，但扪心自问，我们何曾做过内心里一直想做的事情，但农业电商就是，说的好听点叫情怀，但事实是，我们希望借助农业电商，让我们所学得以在这次的农业电商过程中发挥出来，这算不得理想，就想实现自己内心里的一点小想法。
再后来，我跟我的同事说过，我的朋友说过，跟那些关心关注我的猎头们说过，我说，给我点时间，我想实现的，仅仅是内心里的一点小想法。我不知道它会不会成功，但我会努力，让它成功，我会用我的所学，在职责范围内，将这件事做好。
四 尊重身边每个勇敢做自己的平凡人，我为他点赞
这句话，送给那些和我有同样想法的运营们。我们做的有些事情，在某些程度上，还真不仅仅是钱！这种时光，我有过，我相信，你也有过。
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