小孩喜欢争个对错，成年人只看利益——所有公司所有经营管理的结果，都只看胜负。深刻的理解远胜于勤奋的做，要不怎么会有远离低质量勤奋的说法。下面的段子照常是在行走的路上，晚上的休息和工作间隙中思考的结果，发布在局部（微信公众号：jubu2015）供各位参考：
一、抛弃概念化生存——我们不能唯概念而概念的去做事情。比如说到电商，您就一定要死守着“电商”这两个字将自己紧紧的掉在电商这棵树上。你要清楚的是，电商还是在做零售，而零售的本质是在考验你的货品周转率。所以，在这种情况下，你就多了一个认知，无论是通过传统电商还是传统零售，你关注的是周转率，产品的以及资金的。
二、善用你的资源，想办法将资源聚集在你的手中——聚划算的老大有一次在分享的时候，提到过聚划算早起的经营计划和运作计划，提到了为什么聚划算能在短期内做到10个亿的业绩，他是这么表述的：聚划算的业务是一边做事，一边扎扎实实地做亮点、做事件，做最基础的事情，不断地通过营销、传播、宣传，把平台、资源的影响力往上吹。最后成为强势资源的拥有者。这里面能得出的结论就是，在经营管理过程中，我们需要找准一个着力点，想办法聚焦，然后重塑资源，重塑自身。
三、从外行的角度看内行——人往往很奇怪，你站在外面看的时候看得会很清楚，一旦深入，你的注意力也会被各种因素干扰，得出的结论就不一样。这就意味着我们在做事情的时候，一定要保持着对自己观点审慎的态度，站在外部看内部。或者对企业而言，每隔一段时间就需要让外部的人来为企业做一次诊断，无所谓对错，但一定会对你有用或者带来启发。
四、再怎样做社群，你还得有个中心——浅层次的“社群运营”带来的不是粉丝，而是羊毛党。高质量的社群运营要有耐心，套路，真诚，感性，通过情感带动，而不是单纯的利益。可惜，高质量的种子用户并不太多。想要召集人，首先自己本身得是意见领袖。社群运营中经常会提到“去中心化”，但是，作为运营首先要考虑，你有没有中心，连基本的中心都没有，又何来去中心化。个人感觉，在做社群运营之前，你先得有中心，也就是先聚焦，后去中心化，当聚焦不具备，所有的去中心化都是扯淡。也就是说，你得先让自己成为中心。你成为中心了，你才有召集力。这其实跟微商有异曲同工之处，国内微商的大牛龚文祥经常会提到一句话：微商的本质就是运营人，打造强个人IP，就能够获得成功。一定要注意的是，微商也是以人为中心的模式，彼此之间的信任基础是社交，而不仅仅是因为交易。交易关系是你买我卖，相对来说就是弱关系，而社交关系是强关系，交易是基于人的关系，信任基础一旦建立是有很强粘性的。社群这个概念，放在不同的地方叫法不同，但仍然是微商的一种方式。
上面这个案例，其实是给那些每天做公司微信号的同学做参考的。你可以觉着它Low，但你不能忽视它，它的赚钱能力要远远强过那些每天辛苦写原创，却没有转发与分享的文章要强大多了，至少迅速可以搞定10万+，这不是就每个公众号运营人员梦寐以求的吗？
五、公众号的偏差——如果微信公众号上的活动只是为了薅羊毛，那么就简单直接的去薅。最怕的是将微信公众号的内容做的活动不像活动，文章不像文章，其实你发的文章就是奔着薅羊毛去的，却又不敢大大方方承认，这样的文章让人看着真的挺着急的。美有什么用，写的好有什么用，在今天这样一个营销套路满天飞的世界里，你就是为了表达你美，你一样是有营销目的在里面的。比如说，获得更多转发，分享，提升阅读量，最终增长你的粉丝，但是，你可能忘记了，你的影响力有限，真正愿意分享的人并不多，你不是鸡汤，也不是专业类的知识……你觉得你的优势在哪里？某种程度上，以公司名义开设的公众号，还是粉丝为主。你跟我们的局部不一样。局部就是个人爱好，想到了，有感了，说说写写，无所谓粉丝，你说内心里想吧，当然想，我也想10万+，那不就代表着价值和知识的认可度吗？但没有，我也不觉得读者亏欠我了什么，我先是自己爽，其次才是读者爽，最后才是影响力。所以以公司名义开设的公众号这事，你要做的是更多营销，哪怕是更多互动，你的作用才能凸显，这是基本原则。无论营销也好互动也罢都是为了让公众号跟读者发生深度关系，让读者转发，分享，提升阅读量，增加粉丝量。
如果一定要用一句话来概括，我的意见就是，公司类的微信公众号，千万不能自嗨。回头看看身边，有多少以公司名义开设的公众号每天处于“自嗨”之中。
六、互联网中的竞争，从未停止——互联网行业的竞争从来都充满变数，玩家们总是一边建护城河，一边打破边界。内容价值本身就具有不确定性，再加上新技术会衍生出商业模式，战争永远处于一触即发的状态。
注：图片与文章无关，拍摄于安徽合肥三瓜公社。那是一个有点热的早上。我在清晨醒来，在村子里转了一圈，随手拍摄的几张照片！
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