2017年中央一号文件提出了田园综合体新概念。如今，随着十九大报告“乡村振兴战略”的推出、2018年中央一号文件以及政府工作报告对乡村振兴的全面谋划，田园综合体正在推进农业农村现代化、培育新型农业经营主体、促进农村一二三产业融合发展方面，扮演日益重要的主平台角色。
大型田园综合体，涵盖创意农业、农事体验、循环农业、农旅产业等元素，可以将此前分散的家庭农场、生态农庄、农业产业园、农业特色小镇等串联起来，从个体“单打独斗”升级为集群效应，用捏成“拳头”的方式，形成强大推力，真正实现农业强、农村美、农民富的目标。
虽然村民可以自主创业，规划自己的家园;“一村一品”也能让乡村走出特色发展之路;但要打造田园综合体，目前看，还是应当更多依靠产业资本的牵引和带动。
今年3月9日，京东集团与江苏省泗洪县人民政府共同宣布启动“荷花村”大型田园综合体项目。这个项目覆盖种养殖、旅游、民宿、亲子、社区等多个项目，从项目的鸟瞰图上看，“荷花村”主体形如一朵绽放的荷花，外围由主题村、稻田、民宿、美食街、京东便利店等板块组成;“荷花”本身则是一处集种植、养殖、参观、休闲、住宿于一身的农业公园;农业公园还将提供赏荷、主题酒店、船坞民宿、亲子游玩、智慧农业等多项功能与服务。
产业资本联手地方政府，打造田园综合体，有诸多优势。
首先，有人才。乡村振兴，最缺的是人才。有人说，地方政府要想办法吸引人才回流。问题是，地方政府能想什么办法?又拿什么去吸引?目前，地方政府要做田园综合体，财力上“心有余而力不足”;而很多乡村随着年轻人外出打工，早已成为“空心村”。在这些乡村，田园荒芜，了无生机。靠留守在村庄里的老人和孩子，难以实现乡村振兴。
京东集团联手泗洪县政府打造田园综合体，给人们提供了一条“引人入村”的新思路——先利用产业资本自身的人才优势，将田园综合体的核心区域打造出来;再通过田园综合体核心区域，吸引游客旅游观光、体验农事、田园采摘、品尝土菜、购买蔬果，形成“赚钱效应”;有了“赚钱效应”，外地打工的年轻人自然会返乡创业，或做民宿，或做农家乐，或做核心区域旅游配套项目，等等。一旦在外闯荡、见过世面的本乡本土人才回流，不仅田园综合体可以深度推进，全域旅游的目标可以逐步实现，乡村振兴也有了坚实的人才基础。
其次，懂规划。田园综合体可大可小，能否打造成功，关键在规划。如果没有长远眼光，缺乏全局意识，定位不准，简单模仿，到最后只能走进“千人一面”的死胡同。中国乡村千差万别，各有特色。充分研究本地地理环境、人口分布状况、种养殖情况、周边配套设施情况，将乡村特色进行淋漓尽致的发挥和演绎，形成触达游客心灵深处、勾起游客乡愁的卖点，是田园综合体成功的关键。
京东与泗洪联手的“荷花村”项目，核心区域放在陈圩乡大王村，就是因为这个村临近洪泽湖，距离风光旖旎的洪泽湖湿地仅10公里，可以发展水乡旅游;还是当年新四军四师师部所在地，可以开发红色旅游;距离南京也只有1.5小时车程，合肥、徐州、郑州、扬州等城市均在150公里的覆盖范围内，适合自驾游;当地盛产莲藕、莲子、荷叶茶、菱角、芡实、大闸蟹和小龙虾，发展农家乐、民宿、采摘，开展农事体验，具有得天独厚的条件。毫无疑问，以大王村作为田园综合体的核心区域，可以有效带动周边乡村关联产业的发展，实现村民致富。田园综合体具有较强的辐射力量，由于串联起了家庭农场、生态农庄、农业产业园、农业特色小镇等一个个闪光的珍珠，不仅更容易留住游客，也更能吸引专门的消费者。打造这样的田园综合体，“钱”景可期。
再次，能支持。乡村振兴，不仅需要钱，还需要营销、推广、物流等全方位支持。没有产业资本强大的支持，田园综合体就会“养在深闺人未识”，就会只有投入，没有产出。如果无法形成良性循环，乡村面貌就很难发生整体变化。
从“荷花村”项目看，这个项目不仅得到了京东金融的贷款支持，未来还将得到京东物流的仓储配套支持、京东农资的物资支持、京东消费品和生鲜事业部的产品支持、京东事业部的溯源技术支持等。此外，京东便利店也将入驻，京东旅游也会对“荷花村”旅游项目进行推广。可以说，产业资本全方位支持和帮助，不仅能解决田园综合体发展的后顾之忧，也会给乡村带来全新的发展理念和生活气象，让乡村拥有可持续的发展后劲。
产业资本有人才，有眼光，有实力，获取资金的渠道也很多，适合操作田园综合体这样的大项目。政策引导得当，那些与当地有血脉关系或者对地方有感情的产业资本，将会携手地方政府一起挖掘乡村资源，在有条件的地方打造田园综合体，通过综合体这个平台，拉动乡村经济发展，实现农业强、农村美、农民富的乡村振兴目标。
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