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AMC买方尽调地板价,服务商如何构建可持续的商业模式?


金融不良债权尽调,民间投资人既有可能自主尽调,也可能委外尽调(通常是律师或民间资产公司),或者先委外尽调,投资人再核查或重点自主尽调。AMC通常委托律师法律尽调(不涉及估值),其价格区间大多在1000-3000元/户,你所愿意服务或支付的价格区间是多少呢?通过调查发现,民间投资人通常支付的尽职调查费高于国有AMC,一般位2500-3000元/户。

 

尽调于委托人是无言的痛,于服务商是鸡肋

尽调成本于买方特别是竞买失败者而言并不算低(时间成本、差旅费用、机会成本、资源成本、复查成本等);于服务(律师)而言尽调产生的实际利润几乎可以忽略。


尽调服务商(律师)往往对纯粹为AMC提供尽调服务意向不大:一、尽调收益对服务团队缺乏吸引力;二、机会成本大,影响律师日常工作;三、后续服务机会小。所以专业服务商(律师)规模化承接AMC尽调服务意愿弱,造成AMC寻找合适的尽调团队不易。

 

服务商(律师)以尽调为获客入口,以处置/投资为利润来源

目前服务商主流商业模式可用如下漏斗模型表示

专业的服务商(律师)通常是受民间投资人欢迎的,委托其尽调后如果竞买成功通常也委托其处置,甚至将尾包也转让给服务商。这样一来,民间投资人相比AMC更受服务商欢迎。


当然,民间投资人除了没牌,资金规模也相对小,项目相对少,也影响到服务商业务的可持续。个别服务商甚至发行基金转投资。

 

尽职调查是客观因素(专业要求低)与主观分析(专业要求高)相结合的产物

搜赖网创始人“赖总”认为掌握更多的客观因素(如工商信息、户籍资料、贷款合同、抵质押物情况等信息)对尽调至关重要而尽调的结论需要报告人结合客观因素与自身经验,经过信息比对、逻辑推理、归纳分析与预测等一系列主观分析后才得出。债权尽调三化(分散化、碎片化、非标化)的情况下,传统的尽调需要专业律师在有限的时间内完成一份尽调报告,大部分的工作都将处在基础的资料搜集和整理上,业务没有常态化保证,积极性不高


目前10人以内的服务商(律师),一年债权尽调普遍难超300户,按1500元/户计算,总营业额仅45万。如果后续处置服务少,基本没利润,占服务商(律师)营业比例很低

 

实践证明:使用搜赖网债权智能尽调系统,服务商减少2/3时间投入,倍数级扩大尽调获客入口,确保处置/投资为利润来源

搜赖网建立了国内唯一的不良债权尽调数据库,实现了尽调标准化。由合作伙伴提供服务器供搜赖网免费做债权智能尽调系统本地部署(满足AMC尽调保密要求,数据保留在城市合伙人处,搜赖网后台看不到)


试用的合作团队招聘通过法考的研究生培训后录入基本资料(客观因素),再由专业律师修改完善系统自动生成的尽调报告(主观分析),效率至少提升三倍以上;该团队2018年将尽调目标户数上调为1500户以上。


该团队估2018年能完成1000户以上尽调,使用系统后实际成本在500元/户左右,相对1500元/户还是有利润空间。同时尽调范围扩大,也增加了处置机会,提升了核心竞争力。而尽调团队不需扩大,扩大的是处置团队人数。

 

搜赖网联手城市合伙人,共同提升彼此竞争力

不良债权尽调是不良债权处置及投资的基础,长期以来,由于缺乏科学的尽调工具,导致尽调效率低、报告几乎无流转,进而影响不良债权投资与转让。


搜赖网较大程度上提升尽调效率,降低了尽调成本,提升尽调服务能力。在大数据思维的推动下,数据沉淀越来越多,逐步增加人工智能的元素,实现部分自动决策,进一步提升效率,赋能合作伙伴。以上述搜赖网城市合伙人为例(简化分析模型):

尽调业务


处置业务(处置人员不做分析,假定第一年尽调第三年无转化):

年累计处置户数:450户(目前的资产包大部分有抵押资产)


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