二把手效应

 

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最近把《人民的名义》看了，发现了一个有趣的“二把手效应”。

 

我们先来看看两组有趣的组合：

 

1、政治/协作组合

沙瑞金+田国富、李达康、陈岩石+季昌明、侯亮平

高育良+祁同伟、高小琴、陈清泉、肖钢玉

李达康+丁义珍、孙连城、赵东来

赵立春+赵瑞龙、高育良、刘新建+祁同伟、高小琴+程度

祁同伟、高小琴+乌合之众

蔡成功+乌合之众

侯亮平+陆亦可+林华华、周正

季昌明+侯亮平、吕梁+陆亦可+林华华、周正

陈岩石+王馥真、郑西坡

 

2、婚恋组合

高育良+吴惠芬、高小凤

祁同伟+梁璐、高小琴

李达康+欧阳菁

侯亮平+钟小艾

陈岩石+王馥真

 

对沙瑞金来说，启用田国富作为自己的反腐副手，李达康作为政务副手，陈岩石作为思想教育副手，是非常明智的选择，三位能力和人品都很出众，最后反腐成功、控制住了局面。

 

高育良的副手，要么是人品有问题、私心过重的祁同伟，要么是能力太差、人品也不行的陈清泉、肖钢玉，最后“汉大帮”就此奔溃。

 

李达康的政务副手，最初是人品很差、私信过重的丁义珍，最后换成能力不行、不作为的孙连城，所以遭遇了不少坑，还好有赵东来这个能力出众、无私心的副手，才不至于把坑越扩越大。

 

前省委书记赵立春的副手，要么是能力一般、胆大妄为、私心极大的赵瑞龙，要么是明哲保身、阿谀奉承的高育良，要么是胆大妄为、行事粗心的刘新建，最终腐败集团被彻底攻破。

 

祁同伟、高小琴组合和蔡成功，压根就没有一个得力副手，全部靠自己，终归会百密一疏，一不小心，优点和缺点都会被无限放大。

 

侯亮平有能力出众、人品好、有公心的陆亦可做副手；季昌明则有同样的侯亮平做查案助手，自己全力配合，吕梁虽然能力差一些，但是人品好，很有公心；陈岩石有妻子王馥真这个老革命作为副手，有公心、有斗争经验，郑西坡虽然能力较差，但是人品没得说，作为工会主席也非常有公心。

 

我们看看三个失败的婚姻关系：高育良+吴惠芬，祁同伟+梁璐，李达康+欧阳菁，无一例外都是私心太重，比如最明显的：祁同伟+梁璐，李达康+欧阳菁两对的关系。

而好的关系：高育良+高小凤，祁同伟+高小琴，侯亮平+钟小艾，陈岩石+王馥真，无不是愿意为了对方改变甚至牺牲一些。

 

我归纳了两个有趣的推论：

 

1、通过看二把手的能力和人品，基本可以判断一个组织的成败。

 

2、通过看另一半的私心轻重，可以看一段婚姻的成败。

 

 

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为什么会出现这种“二把手效应”呢？

 

一个组织用了一个能力和人品都不行的二把手，其实已经就反映了这个一把手的领导力和胸怀有多差。

这个二把手往下用的人会是怎样？其塑造的组织文化又会是什么样？

 

我们做投资的时候，通常要看三个方面：赛道、车手、赛车。

 

通常而言：

对于早期项目，主要看重赛道和车手，其中以赛道尤甚。

中早期项目，赛道基本有了判断，对于车手尤为看重。

中期以后的项目，车手和赛车，都是非常重要的，涉及到稳定性和持续性。

 

车手看什么，其实看的就是领导力。

 

对于投资而言，我们说需要有三种能力：

趋势判断能力。

组合管理能力。

精选个股能力。

其中前两者是最主要的利润来源，后者则显得不及前两者重要。

 

同样的，对于车手而言，其本质上就是一个企业操盘手，我们不光要看其个人的能力出众与否，还需要看其能够驾驭、撬动多少有才能的人为其所用的能力。

 

什么叫领导力？

 

如何放大“人才杠杆”，并进行“有效的组合管理”，这才能称之为领导力。

 

领导力是对于一个车手，我们最为看重的能力。

 

而这种领导力，则集中反映在二把手的使用上。

 

二把手的素质高低，其实就很明显的反应了一把手领导力的强弱。

 

 

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当然单看二把手还不行，需要结合一把手一起看。

 

在我近几年的投资人生涯中，我碰到过一些有趣的一把手和二把手的合作组合，试着探讨一下，具体什么企业我就不说了，就举大家熟知的案例。

 

1、弱势型一把手+强悍型二把手：

 

这样的组合，个人觉得其实是很不错的。

典型的案例就比如：早期的格力朱江洪+董明珠的组合。

 

一把手表面上显得弱势，其实是大智若愚，一把手深知自己的弱项，把权力交给更有能力的人使用。

 

整个企业的成长，其实主要靠二把手和下面的执行层推动的。

 

但是企业出现问题，可能出在二把手离职，这极有可能造成企业的整体分裂和下滑。

 

使用离间计，基本可以很快摧垮这样的企业。

 

2、谦虚型一把手+全能型二把手：

 

这样的组合，个人觉得也很不错的。

典型的案例就比如：美的集团的何享健+高洪波，碧桂园的杨国强+莫斌。

 

企业的成长是一二把手共同推动的。

 

但是企业出现问题，可能是在一把手对二把手失去信任的时候。

 

使用离间计，一来不太会成功，二来成功了也智慧短期造成一些影响，长期而言还会恢复正常。

 

3、全能型一把手+执行型二把手：

 

这样的企业在小企业中比较多，一把手权欲大、能力强，什么都管。

 

典型的案例就比如：盛大集团后期出现的问题，都源自于此，陈天桥是个战略天才，可惜战术上乱七八糟。

 

这样的企业表面上很成功，也很高大上。

 

但是极有可能出现战术上的粗放和不精细。

 

一把手既要负责战略，又要负责市场、技术和资本运作等战术调动，及其容易出现疲惫和漏洞。

 

企业一旦做大，就会出现非常明显的大企业病和官僚气氛。

 

如果在各种战术层面对该企业进行侵扰袭击，企业极有可能疲于应付而奄奄一息。

 

4、偶像型一把手+事务型二把手：

 

典型案例比如：乐视，早年牟其中的南德集团，范曾死后的项羽集团。

 

一把手是个偶像，到处演说忽悠，二把手则是其粉丝和助手。

 

偶像难免不切实际，管理又一片混乱。

 

这样的企业即使不攻击它，也会有可能遇到一对麻烦而停滞不前或奔溃。

 

如果再想方设法放大或攻击这类一把手的个人自尊和个人认知，基本上就可以了。

 

5、政治型一把手+阿谀型二把手：

 

这类企业非常典型的出现在一些国企中。

 

一把手善于玩弄政治手腕，二把手则长袖善舞，擅长各种阿谀奉承和浑水摸鱼。

 

这类企业市场化不够，最终会在市场中被淘汰。

 

 

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通常而言，许多人分不清：

个人魅力和领导力之间的区别。

 

现在的人特别注重个人魅力，错将其当成领导力。

 

个人魅力除了说迷人的外表，还涉及到很多社交技巧，如何让更多的人喜欢自己，对自己有好感，这本质上是一种“社交导向型”的。

 

我们并不会因为会玩弄人心，赢得他人的喜欢，就达到“做正确的事”的目的，很多时候我们还为了所谓的“个人魅力”，而做了“错误的事”。

 

真正的领导力是用“适当的方法”做“正确的事”。

 

“做正确的事”是最终目的，我们必须做正确了才能保证长期的生存和发展。

 

至于用什么方法，只需要“适当”即可。

 

如果非得上自己显得是真正的老大，是最具“个人魅力”的王者，是所有注意力的焦点，那么为的就是自尊、虚荣等原因，而不是为了“做正确的事”的目的，行事就走偏了，最终的效果也会南辕北辙。

 

给力哥简介：

布依罗甸国王子，贵州山鸡哥，福田钟汉良，深圳阿米尔汗，老干妈华南地区形象代言人，国家一级洗碗师（享受国务院特殊津贴），畅销书《该谈恋爱你要去学习，该赚钱你又想谈恋爱》作者，一个没有子宫却产子的男人，拿过影帝，曾有过濒死体验，一直期待回到母星。（如有雷同，你来打我呀）