有这么一个故事，据说真正看懂的人，后来都赚钱了。
故事发生在一个小山村，村子里的人想喝水都得下山，去山脚的小河去打水。
每天都得挑水走几十公里的山路，因此山里人用水都很节省。
这时有个叫大壮的看到了商机，他于是找来辆卡车，每天从脚把河水一桶桶的运上山，再卖给村民。由于这样省了大家不少的事，即使花点钱，村民也乐意。
这时候有个叫大智的人，他看了看地形，又算了下成本，于是开始从山脚铺设一条到村子里的自来水管道。
整整三个月，大智是又投精力又投钱，终于把管道铺好了。
最初大壮还笑话他，说他在这白白浪费时间，做的事都见不到效益。
可是很快村民就发现，大智的自来水管道比大壮运上来的桶装水好的多，虽然水上一样的水，但价格便宜，而且随用虽取，不怕买少了得等到第二天再买，也不用存着水占地方。
很快大智不仅收回了成本，而且还实现了“躺赚”，他几乎不用去管理这根铺设的自来水管，只需要按月去收费就行。
人们用这两个例子，是想说明睡前收入和睡后收入的差别，体现在思维方式上的差别。
一个只想争着现前，即工作一天挣一天前，而另一个则想获得被动收入，即通过前期投资之后，接下来就可以不用干活也能挣钱。
这两人在思考问题的方式上存在着巨大差异。
大壮考虑的只是村民喝水不便这个事实，那么解决的方法就是把水运到山村里来。于是他选择了用开车来运水。
大智则先问自己几个问题：
为什么村民喝水不便？因为得去山脚的河边挑水上山。
为什么村民挑水上山不愿意干呢？除了辛苦之外，再就是这会耽误村民种地的时间。
那应该如何节省村民的时间，同时不让村民那么辛苦呢？帮村民把水运上来。
怎么帮村民运水？用卡车拉，这大壮已经做过了。
用卡车拉会不会耽误自己的时间，如果有别的村也需要运水，我怎么办？
有没有好的方法能让水自己运到村子里，而且不需要我在旁边盯着呢？建立自来水管道。
大壮和大智考虑问题的角度和方式不一样。
大壮考虑的是“是什么”的问题，即他发现问题是“村民喝水不便”。
而大智则考虑的是“为什么”的问题，即找出村民运水不便的根本原因，再考虑的是“如何做”的问题，即怎么才能把水运上来，同时还不耽误自己的时间。最后把问题就回归到“是什么”上去了。
他俩思维的差异其实是对黄金圈法则的运用层次上的差异。
黄金圈法是有美国作家西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始》中提出的，这是一种思维模式，它将人们认识事物时的思考程度分成三个层次：
最外面的圈是 What 层，即做什么，指的是事情的表象；
中间的圈是 How 层，即怎么做，是实现目标的途径；
最里边的圈是 Why 层，即为什么做，表明事情的根本规律或者本质。
大部分人看待问题，只会看到what层，即看出了问题的表面原因。而善于思考的人，他们是从内到外去看待问题，即思考为什么会发生这样的问题，我应该如何解决，解决之后的情况是。
这两种表面看起来只是两种思维方式的差异，但正是这种差异造就了普通人与聪明人的不同。
当普通人只是考虑如何通过加班、出差来完成工作时，聪明的人会想法去提高工作效率。
当普通人还只是习惯于给人打工时，聪明的人想着是如何利用别人给自己创造价值。
当普通的人还是更喜欢用自己的钱时，聪明的人想着是如何利用银行的钱。
还有很多很多的例子，都可以说明两种人的思维方式不同。但实际上这两种人没有明显的界限，普通人也可以通过训练成为聪明人。
如何训练自己能从只看what层次的人升级到由内而外思考的人呢？
那就是多问几个问什么。有时候表面的现象经不起为什么的推敲，我们认为”显然是这样“的事情，也许在几个问什么下就暴露了本质。”为什么“就像一把剪刀，层层拨开表象的外衣，露出问题的实质。
就像牛顿被苹果砸中了，他问了个”苹果为什么会掉下来?'，大家听了这个问题，也许会哈哈一笑，甚至嘲笑牛顿的傻。但是，为什么苹果会掉下来，太阳不会掉下来，在这之前没有人仔细想过。因此牛顿通过一步步地提问发现了问题的本质，即找到了万有引力定律，开创了人类的一个新时代。
所以不要害怕自己问了一个傻问题，也许就是这个傻问题，才揭开了本质。
多问一个“为什么”，让你的思维方式与众不同，实现“睡后”收入。
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