如何为人才创造环境
        人才的活力取决于机制和环境。因此，建立充满生机与活力的人才工作机制，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。
       重视引进人才，现有人才是事业发展的基石，是单位必须紧紧团结和依靠的力量。在重视提高他们积极性、充分发挥他们创造性的同时，还要重视引进新鲜血液、引进先进理念。这样才能保证事业的永续发展、优势发展。重视培养人才，科技迅猛发展，时代日新月异，人们越来越感觉到几日不学习就有落后的危险。因此，每个地区、行业和单位都须加快制定教育培训计划，促进学习型组织的形成。重视使用人才，人才最终的目的是要让人才能够尽其才，即“使有人才”，也就是给人才适合的岗位、合适的待遇让人才最大限度的发挥其才能和潜质为社会作贡献。重视留住人才，一是事业留人。就是要给人才干事业施展才华的机会和舞台。每个人才都有强烈的实现自我价值、成就一番事业的志向和抱负，如果总是不给他这样的空间，他必定会走出去寻求新的发展。二是待遇留人。这个很简单，没有能够养家糊口的收入，没有与劳动相对应的报酬早晚是留不住人才的。拿兴安电视台的招聘人员来说，许多人是台里的骨干，可是他们却拿着最低工资。在推行事业单位改革的今天，其实给他们与正式职工一样平等的待遇即同工同酬也就不会发生许多人离开的事情了。三是感情留人。给人才足够的关心关爱，为他们排忧解难，使得他们对单位有着深深的依恋，也是留住人才很重要的原因。