作者/曾老师
海底捞于1994年成立，20年间，足迹遍布中国各大城市，甚至日本、韩国、美国。四川火锅满大街，为何唯独海底捞能使全世界的人都拜倒在她的魅力之下？
除了口味，便是服务。
去过海底捞的吃过火锅的人，都会对海底捞的服务记忆深刻。
今天给大家分享一下海底捞的规章制度，让我们一起来学习一下成功者的经验。关注我，持续获得更多企业管理干货资料。
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资。
一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金。
先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月
工龄工资：每月40元。
逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%
其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）
员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。
在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。一提到海底捞很多人首先想到的是'服务'，而更重要的关键词'火锅'都要排在后面。海底捞把服务做到了极致，那么海底捞是怎么给员工发工资的呢，设定的原因和好处是什么？企业的建设从来都是因机设制，任何一条机制或是制度都是为解决一个问题而诞生的，我们一起来看看海底捞是怎么做的：
文：曾老师
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