除了新东方、学而思、高思等大型机构凭借自身原有的品牌影响力和优质的口碑，又附加活动的优惠策略，让很多家长和孩子在学校的报名处排队、在各机构线上报名的网页守着，焦急地等待着报名，也有一些地区性的培训学校通过自身教学团队的打造，专注于教学教研，在当地形成了非常好的口碑，招生信息一公布，便已门庭若市，学校门口、咨询台、教室到处都是家长和孩子焦急等待续班和报名的身影。
辽宁抚顺丹尼英语学校便是这样的一所地区性的千人大校。
她们，怀着丹尼人自己的教育情怀，在辽宁抚顺这块土地上播撒希望的种子；
用丹尼人独特的教学风格，让数十万位孩子爱上学习，走向优秀；
以丹尼人亲人般的服务态度，与无数家长共同见证孩子的成长，从而发展为由最初的2名教师、7个学员发展成现在两个校区、20余人的教师团队、2000余名学员的地区性品牌大校。
这一切的一切，都源于他们优质的教研和教学质量的口碑及品牌影响力。 当在和丹尼英语学校的校长牟丽娜老师深入沟通时，深夜正在做2018年全年工作规划的牟老师向我展示了这样一张图片：
从图表中不难看出，尽管在市场投入相比2014年降低了50多万的情况下，2017年的丹尼英语的整体营收却比2014年多了116万。令人好奇的是，新招营收与2013年相比略有降低，但是续班营收却是之前的两倍还要多。
正如牟老师所说：对于教培行业而言，教研才是最好的营销。招生的宣传费用不如投入到教研。作为教育者，应该回归初心，教研先行。
从牟老师的话语中，班主任能深切地感受到一个真正的教育者对教研及教学极致的探索，并且从这种孜孜不倦的探索中获得现在这样一个成果的满意与欣喜。
三等的校长重招生；
二等的校长重管理；
一等的校长重教研。
周二下午2:30校宝学院再次邀请了牟丽娜老师为我们分享《高“研”值的营销》，会通过以“新东方”、“学而思”以及丹尼英语自身的案例，来解析如何做好标准化的教研。
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