EPC模式项目特点：——特点1：固定总价...

——特点1：固定总价合同
合同价格和工期具有“高度的确定性”，又叫总价合同，以单价合同进行工程承包中通常采用的“低中标、勤签证、高索赔”的合同运作模式是不适用的。

——特点2：设计为龙头，采购、建造为基础
包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。传统的工程总承包是不包括设计的，只负责工程施工安装或采购与施工。

——特点3：矩阵式组织架构
EPC项目的管理机构因包含了设计、采购而更为庞大，管理组织体系更为复杂，一般采用矩阵式组织结构。项目经理全面负责工作组的活动，各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导监督、指导和控制功能。

——特点4：设计阶段与采购工作相结合
采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪控制，特别是对关键的长周期设备（Long-term Item）要提前采购，从而有效地控制工程承包和工期。

——特点5：工作范围和责任界限清晰
业主的风险几乎都转移到承包商，承包商承担更多的项目风险，要求承包商具有较高的风险控制能力。

——特点6：高水平的管理能力
EPC项目本身投资额巨大，工期长，不可预见因素多，对于承包商综合能力要求很高，如承包商投标报价的经验、承包商工程技术条件、承包商施工能力与装备、承包商资金状况与运作、承包商采购项目设备材料的渠道与网络、承包商对项目管理的能力与经验等等。