针对你的问题，我会推荐给你七个非常优秀的管理工具，能够让你在管理过程中提升工作效率。
这七个管理工具分别包括一个战略管理工具，一个目标绩效管理工具，一个任务执行管理工具，一个思考和解决问题的工具，两个效率工具和一个管理者知识工具。
第一，战略规划执行工具。
这里要介绍的是T-Map，类似的有很多战略工具，包括BCG矩阵、SWOT分析，GE矩阵、麦肯锡7S理论等等，T-Map是一个非常好的战略的执行的工具，通过T-Map，所有的业务单元对于战略的目标方向，以及相关业务单元的主要的工作职责目标一目了然，是推进战略的一张非常好的作战图。
第二个是一个目标绩效管理工具。
我会推荐OKR。OKR目前应该说是目前使用比较多的目标管理的工具。
第三个是任务执行工具。
这个工具的名字叫RACI，用于在于任务的执行和项目执行管理过程当中明确责任权利目标是非常好的一个工具。
第四个是关于思考和解决问题的工具
我要推荐的是金字塔原理和其中的核心的一个逻辑思维的方式，叫做MECE的原则，这是非常好的思考和解决问题的方式。
第五个是一个知识管理者知识Checklist.
这张Checklist上你可以看到所有的管理者应该做的事情。
第六和第七个是两个效率工具
这两个效率工具分别是一个是时间管理工具，另外一个是我们经常会用到的会议的管理工具。
这七个管理工具涵盖了从战略层面到战术层面，从而思考和解决问题层面以及到具体的执行层面的一系列工具，是非常全面的一个工具的整合。
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倪云华，资深商业和管理顾问。曾为华为，海尔，腾讯等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有：共享经济大趋势。个人网站：www.niyunhua.com。也可以在“在行”上找到作者，进行交流。
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