农科村，是中国农家乐的发源地。
早在1986年，这里就开创了乡村旅游业和新农村建设的新模式。在花卉产业的基础上，嫁接出了农家旅游业，成为全国乡村旅游的典范，名声更是享誉中外。
国家旅游局在2006年，将“中国农家乐旅游发源地”的称号授予了农科村。如此经典项目的打造，几十年间，农科村的发展也经历过4次的创业历程。
（1）1983年农科村土地承包改制，冲破脱离传统种粮模式，向花木产业转变。
（2）1987年后农家乐旅游的兴起，农科村实现了一三产业联动发展格局。
（3）2000年后合力建设新农村，农家乐旅游进入规范发展阶段，成为国家AAA级景区。
（4）2018年乡村振兴开始，农科村再次提档升级，打造国际乡村会客厅·主题民宿聚落群。
农科村的前面3次创业，距离现在已经过去很多年了。而2018年，农科村开始的提档升级，它的一些尝试、运营模式以及开发思路等等，会给我们带来很多很多成熟的思考。
那从中国十大名村操盘手，农科村“荣誉村长”范国辉先生在中国乡村之声的一次访谈中，谈及到了农科村这次提档升级，打造“国际乡村会客厅·主题民宿聚落群”很多运营上的细节问题。
01
农科村的发展成果
几十年的发展，让农科村有了很多骄人的成绩。如今，农科村是国家AAAA级旅游景区，全国农业旅游示范点，国家级生态示范区，全国文明村。
还是中国十大最有魅力休闲乡村，中国乡村旅游模范村；全国美丽宜居村庄，全国十大特色村，全国农村实用人才十大培训基地，全国农家旅游服务业标准化试点单位，中国名村庄，乡村振兴示范村等头衔。
被誉为“鲜花盛开的村庄，没有围墙的公园”。
截止2019年，泛农科村乡村酒店（农家乐）36家，其中星级乡村酒店（农家乐）22家，年接待游客200余万人次。
02
农科村的模式创新
整村运营关键在于模式创新上，以一村带十村多元混合制模式。2018年，为实现农科村核心景区提档升级，当地龙头企业徐家大院旗下的“徐氏文旅”与村集体“合作成立了“成都农科村景区管理运营有限公司”，来实施战略整体策划、规划、营销、招商、运营。
采用模式创新+招商整合：
结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管等多种方式，引进平台基金和实力投资人，对现有经营户进行“腾笼换鸟”，推进农家乐(乡村酒店)转型提升。对在经营的已经富裕起来的村民通过联营捆绑，采取底价合作，帮助他们宣传揽客。
03
强大的吸金团队
据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍：刚开始，在吸引项目和资金问题上，面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。
历经了1年的时间，我们吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态：有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等，带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，实现总投资过亿元。
也有一些做的比较差的农家乐，他们即缺钱又缺乏新时代理念。帮助他们租出去引进返乡创客新村民进来是农科村崛起的唯一出路。
04
农科村的运营尝试
激活乡村，成立“平台公司”，这是农科村整村运营的尝试。
当时的农科村，面临一产业“苗木花卉”，已经疲软，三产业“农家乐旅游”逐渐衰退。面对这样的经营困局，村集体与社会又无法实现资源的有效对接，农民与企业每次坐到一起总是牛头不对马嘴，这些都是很多乡村在运营过程遇到的现实难题。
在范国辉看来，一个村庄想要很好地运营，必须要有平台公司来托管村庄各类资源，然后代表村集体、村民、乡镇政府，整体运营这个村子通过土地流转、景区运管、产品开发、就业服务等。创造新的价值和村集体、村民形成联合体。多方的利益和诉求都需要通过这个平台公司来综合把控权衡。
农科村的提档升级，让单家独户、各自为阵的农家乐时代，成为了过去时。而以集体经济发展为基础，一村带十村的多元混合制模式，正在影响着乡村的产业发展。
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