想在职场上混得开，让领导看上你并快速的提拔你，就要明白领导对人的基本要求，在单位里，领导提拔人通常不看别的，就看下面这五点，对照一下，你做到了几点？
【1】做事要把头开好——案头工作要仔细。
在一定要注意做事的开局，开局的好与坏直接决定着你的职场生涯。当接受一项任务的时，就首先要认真阅读任务通知书，弄清楚，该项任务的数量、质量标准、完成时间、人员组织、加工设备和检测条件等。根据该任务通知书的具体要求，结合本部门工作条件进行模拟分解：人员和加工设备状况能否满足时间、数量要求；技术人员和检测设备能否满足智联要求；目前的技术标准、工艺标准能否满足数量和质量要求；所有加工文件的制定是否满足安全、节能、高效的要求等。同时还要分析这项任务在你们公司各项任务中所占的权重，完成该项任务对公司与客户关系的影响，对以后公司业务开展的重要意义等。这些都要通过你认真细致的案头工作，给下一步工作的开展，奠定好坚实的基础。
如果你接受的是其他财务或文秘工作任务，工作思路与此同。
【2】遵守潜规则——工作计划按程序。
每个单位都会有每个单位的潜规则，不管这些规则如何变化，在我们准备开始做一项工作的时候，首先阅读第一项案头工作制定的有关文件，同之前做过此项工作的老领导、老同事或现岗位上的老员工询问他们原产品工艺流程、操作规程，技能技巧和工作注意事项等，并主动多查阅同行业先进的参考资料，尽量做到完美无缺，杜绝美中不足，获得优良的工作结果，文职工作也是如此。
【3】办事过程要受控——实施时对于过程的要求要严密。
企业管理行为中，对过程管理一般都作为重要管理环节，他在整个项目的实施过程中占据着举足轻重的地位。因此必须慎之又慎，做好各项工作。像贯穿整个过程的安全；整个过程的质量和数量；整个过程的能耗；整个过程决定了成品合格率；决定着整体项目的效率等。对于初入职场的人群，第一次工作的优劣，决定着为以后职场闯荡的基础。因此，一定要从制定方案开始认真把关，实施过程中多深入到一线，掌握第一手资料，出现问题第一时间到现场，及时处理，把影响和损失控制到最小状态，直至顺利完成任务前一刻都不要掉以轻心。
【4】方法得当快出结果——实施过程讲效率 。
成品率的高低，原材料的消耗，人工和能耗都主要在这个过程体现，这个阶段决定了整个项目的经济效益。同时这个阶段也是检验你所有文字方案的对与错的过程。在这个过程里，要及时根据产量、人员、设备情况，调整生产工艺和品质检查工艺，并在提高劳动强度和提高劳动效率上下功夫。
【5】干的好不算好，干的好且说的好才算好——要学会汇报工作，并且汇报要讲条理 ，总结工作找不足。
初入职场的新人在汇报工作时一定要注意一下几个方面：一要条理清晰，简明扼要。二要重点说结果，扼要说过程。三要客观公正实事求是的反映，并总结出值得发扬的长处和需要进一步注意和改进的问题。四要把成绩归功于领导的支持和大家的努力，不要好大喜功，把缺点都归于别人，把成绩都归于自己。五是对工作中存在的问题，多从主观上找原因，少在客观上找理由。六是要指明在以后工作中将会怎样杜绝此次工作中存在的不足，阐明自己以后的努力方向。
掌握了职场规矩，有了良好的心态和理念，加上快速进步和切实有效方法，职场新人你一定能尽快走出职场过度期，更快地成为职场上的风云人物。
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