拥有优秀的团队是企业生存和发展的基础，但在团队的组建上没有几个老板能做得得心应手，甚至有的老板对团队认识都比较模糊，认为把员工聚集在一起做事就算是建立了团队，这显然属于对团队本质的不了解。
建立一个高效的团队并不是一件容易的事。在建立团队之前，至少要弄明白：为什么要建立团队，建立团队需要哪些标准。就此，马云用多年的团队管理经验阐述了自己的看法。
马云最初是一位英语教师，不懂电脑，对软件、硬件一窍不通，但是他懂得建团队、带团队，通过建立一个独一无二团队成就了如今阿里巴巴的辉煌。阿里巴巴能够走过网络泡沫，披荆斩棘突破障碍，全靠团队的力量。
那么马云建团队的标准是什么呢？从他对唐僧团队的评析中我们可以总结出一二。
马云最欣赏《西游记》里的唐僧师徒团队。马云认为唐僧是一个好领导，他总是知道如何管理自己的成员，孙悟空要管紧，所以会时不时念紧箍咒；猪八戒小毛病多，所以会偶尔批评批评；沙僧老实肯干也需要经常鼓励一番。这样一来，一个凝聚力超强的团队就形成了。马云总结出了3条团队建设标准：
（1）要有明确的管理观念
历史上有名的团队非常多，三国时期有刘关张，《西游记》中有唐三藏取经团队。不同的团队有着不同的管理理念，刘关张崇尚英雄主义，唐三藏取经团队重视合作。马云认为最好的团队，不是每个成员都骁勇善战，而是适才适所，各司其职。一个企业就应该成为从领导者到成员都能各展所长的“唐三藏取经团队”。
（2）团队成员不能人人争当红花，总要有人甘当绿叶
对于团队成员来讲，都希望自己业绩好、人缘好、领导重视、下属爱戴，但假如人人都奔着这样的目标干工作，团队就分崩离析了。
（3）团队中要能听到多种声音
如果团队中只剩下老板的声音，那么这个团队也就完了。因此，要打造一个优秀团队，领导人起着重要作用。领导人除了要有意志力，还要有“肚里能撑船”的胸怀，鼓励团队成员提出批评意见，并认真对待，有则改之，无则加勉。
团队的建设发展必须依赖于明确、科学合理的标准，但中国大多数企业——尤其是成长型企业——往往是最没有标准的，最后导致的结果就是：要么没团队，要么即使有团队，也是在仅凭一人之力硬撑着，永远做不大。
由此可见，组建好团队成为企业发展首先必须突破的一个瓶颈。对任何企业来说，仅仅把员工聚集起来是不够的，一个好的团队是有很多标准的。怎样去组建团队，要招哪些人，这些人能做什么，等等，都是有严格标准衡量的。这就像盖楼房，房子将来的稳固程度取决于构架的设计是否合理。
作者：狄振鹏，摘自《管理就是用对人做对事》，本文系作者授权发布。
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