领导如何用人？才不会被事业绑架

很多商业领袖会感到自己被公司绑架了，公司越大，自己越忙。忙到脚打后脑勺，还有处理不完的事儿。真不知道是自己管理公司，还是公司在管自己了。

为什么？

皆因领导方法不对。

《吕氏春秋》记载的一则故事。

说的是孔子弟子巫马在主理山东单县时，昼夜不闲，事必躬亲，把这儿治理得很好。

但是自己也忙到脚不沾地了。

后来，孔子的另一弟子宓子贱也主理山东单县。

只见，他在城南筑了一座琴台，经常在那里弹琴唱歌，也把这地儿治理得相当好，百姓称颂。人们称赞他是“身不下堂，鸣琴而治。”

巫马期觉得很奇怪，便去问密子贱，这是什么原因。

宓子贱回答说：“我之谓在人，子之谓在力。任力者劳，任人者逸。”意思是说，我的做法是用人，而你是亲自上手，什么事都自己往上冲。只凭自己当然辛苦，用好人才当然就安逸了。

天天累成狗的领导现在明白了吧。

聪明的领导都会相信“下属力”。把合适的人放在合适的位置，相信他们的创作力，自己稳住后台，把握大局，当然就轻松啦。

相反，领导不懂“下属力”，“事必躬亲”，会让属下产生一种“既然你什么都自己行，还要我做什么”的感觉，不良情绪也会随之产生，工作效率低下是必然的。

而且不懂运用下属力的领导，自己也会焦头烂额，没有自己的生活。

因此，学会运用“下属力”，把自己从焦头烂额中“解放”出来。