身为经营者,一方面应该能够让员工信赖、敬爱,主动发出“我很想跟着这个人”的爱慕之情。此外,也必须了解员工的心理现状,以及具有让员工自动配合行动的能耐。
经营者如果能利用平常和员工聚餐、宴会的机会,将想法告诉员工,则不但可以让他们理解自己的思想,也可以让人际关系更好。之后利用机会告诉员工“我希望明年公司的营业额可以提高一倍,请务必协助我达成目标”,此时的氛围一定能让员工自然地回答“好吧!让我们一起努力”这样的话。
就像这样,经营者并非利用上令下达的高压手段,而是让员工对经营者“非达成不可”的意念,照单全收,让全体员工的意志也跟着提升。结果让全公司的向心力全数汇集在一起,这种做法有绝对的必要性。
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