浙峰水泥有限公司企业标准
Q/LMS005-2007
设备管理规程
（标准类别：内部管理类 版本号：A版）
受控状态： 受 控
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分 发 号： 0 0 1
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持 有 人：
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所在部门： 化 验 室
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| 编制人 | 方 斌 | 审核人 | | 批准人 | |
| 编制日期 | 2006.11.8 | 审核日期 | 2006.11.8 | 批准日期 | 2006.11.8 |
水泥厂
| 设备管理规程 | 文件编号： | |
| 标题：设备管理规程 | 版本号：A | 更改状态：0 |
| 共 24 页 | ||
<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->总则
1、1加强企业设备管理，促进设备管理现代化，保证安全生产和设备正常运行，不断提升设备管理水平提高经济效益。根据国家有关规定，结合本厂具体情况，特制订设备管理规程。
1、2企业设备管理的根本任务是：在厂长领导下，依靠各车间、生产岗位、维修工人和设备管理部门，做好日常的维护保养工作，严格执行计划检修，正确处理好人与设备、生产与检修、主机与辅机的关系；坚持修理、改造与更新相结合；坚持专业管理和群众管理结合、技术管理与经济管理相结合。有计划地进行设备更新，不断提高装备技术水平，不断提高设备的完好率、运转率，降低设备事故率，以保持较高的设备利用率。
1、3积极采用先进管理方法和科学技术，推广以设备状态监测为基础的维修方法和诊断技术，不断提高设备管理和维修技术水平。
1、4管好、用好、修好设备是企业领导必须履行的重要职责。
2、管理机构及职责范围
2、1企业设立专管设备的副厂长并设置机电设备科，机泵厂电设备科是全厂机电设备管理的专职机构。机修车间在业务上属机电设备科领导，要实行单独的经济核算，讲求经济效益，承担经济责任。
本厂设计修车间，负责全厂设备巡检、维修工作。
2、2机电设备科的职责
2、2、1具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。建立健全本企业设备管理和维修制度。
2、2、2负责编制全厂设备的年度大修计划，并组织检查大修计划执行的情况。同时参加主要设备大修质量验收工作和拟定大修方案。
2、2、3负责编制年度机电设备检修计划，并检查计划检修执行情况。同时参加主要设备检修质量验收工作，协助车间解决疑难问题。
2、2、4负责全厂设备的配件管理工作，并编制、下达配件的年度计划，落实机电车间技术改造。
2、2、5负责全厂变配电、动力设备的技术管理工作和电器配件管理工作。
2、2、6负责设备润滑的技术管理工作。
2、2、7负责设备技术档案及时转送企办保存（包括常用的设备图纸）。
2、2、8负责全厂“安全用电”管理工作。
2、2、9负责组织检查、考核全厂设备完好情况检查工作。
2、2、10对主机设备巡回检查每周不得少于二次，并做好检查记录。
2、2、11组织学习、研究、试验和推广设备方面的各种先进经验、新技术、新材料和技术革新活动。
2、2、12组织和参加对已发生重大设备事故的调查、分析和处理，采取措施，避免类似事故的再发生。
2、2、13按时向上级主管部门填报规定的报表。
2、2、14根据检修需要，协助分管副厂长统一调度全厂维修力量（人力、配件、工具、设备等）。
2、2、15与安全科和生产科协助管好全厂收尘设备。
2、2、16负责编制企业的年度更新改造和技术改造的措施计划，并组织监督实施。参加新安装新设备的验收和移交工作，并会同财务部门建立台帐和管好验收资料，随时掌握使用信息的反馈。
2、2、17协同企管办对工人进行技术教育、培训和考试工作并进行验证。
2、2、18参与企业岗位的考核和评定工作，以及ISO9002质量体系要求做好相应工作。
2、3机电设备科的权限
机电设备科在主管领导下，对全厂设备管理及其工作行使主要的职权：
①在日常巡检中，发现主机设备存在事故隐患，有权责成所属车间立即停机进行处理，消除事故隐患，并通报生产主管部门和向主管厂长汇报；
②在大修（技改）及日常检修中，发现不符合设备安装、检修规范地行为并有损设备安装、检修质量的，予以制止、要求返修（装）、直至达到规定的技术要求、性能；
③在大修（技改）项目的实施过程中，机电设备科有权统一安排、调度企业的检修人员，组织力量对项目进行实施；
④根据工作需要，机电设备科有权调度全厂设备及机具；
⑤在对外业务交往中，有权督促对所签订合同的履行，对违反合用法的行为坚决要求纠正；
⑥对企业内部违反设备管理规程的行为，机电设备科具有要求更改和纠正的权利；
⑦企业在组织岗位考核、评定工作和设备管理项目方面，机电设备科具有否决权；
⑧所有报废的所有设备及资产，报主管副厂长批准后，统一由机电设备科进行处理登记。
2、4机电车间设备管理职责
2、4、1在机电设备科的业务领导下，负责全厂设备检修、维护工作。负责及保证全厂供电、供水工作。
2、4、2负责执行检修计划和大修计划，充分做好检修前的施工组织和措施计划，贯彻执行各项检修操作规程和质量检查验收制度，确保检修和配件制造质量。按期完成各项检修任务，并做好善后工作。
2、4、3搞好机修设备和工具的维护保养和管理工作。不断提高机修设备地5利用率和完好率。
2、4、4做好机修技术资料的管理，建立设备、工具台帐，搞好检修中的技术安全工作，应有保证安全的技术措施和组织措施，经常对工人加强技术安全教育，并积极采取措施，确保安全检修。
2、4、5加强机电工作质量管理和定额管理。降低加工和检修材料消耗，不断提高劳动效率。做好修旧利废工作，延长设备使用寿命。
2、4、6不断采用新技术、新材料和新工艺、检修方法，做好经验总结和推广工作。
2、4、7加强技术培训与考核工作，培养机电人员“多面手”，不断提高机电人员的技术水平。
2、4、8机电车间的权限：
机电车间是我厂机电设备检修项目的主要维修部门，具有以下职权：
①根据现有的检修力量，机电车间承担各生产车间的检修项目；
②备品配件优先加工权；
③车辆使用优先权；
④凡下达给机电的作业计划、指令是违反设备管理规程精神或企业规章的，机电车间具有拒绝执行或要求纠正的权力。
2、5、1认真贯彻执行机电设备科制定的各项设备管理制度。参加设备例会，贯彻会议决定。
2、5、2负责贯彻执行和参加制定修改本车间的机电设备操作规程和岗位责任制。
2、5、3机电车间主任、班长（电器）等对车间的设备进行巡回检查，并做好记录，及时掌握设备运转状况。
2、5、4按时提出月度配件要求，上报机电设备科。
2、5、5建立设备技术档案，做好设备运和检修记录。
2、5、6设备事故发生后，要及时报告机电设备科，并组织力量抢修。对事故进行分析处理，采取防范措施，并按时填报设备事故报表，报机电设备科。
2、5、7积极参加完好设备的考核和管理工作。
2、5、8积极配合有关部门做好新产品的试验，推广新技术和先进经验。并积极开展小改小革活动。
2、5、9负责中、小修理和参加大修工作。
2、5、10参与技改工程的验收和交接工作。
2、6生产车间的权限
生产车间是机电设备的直接使用单位，设备运行状态的好坏将直接影响车间的安全生产及生产任务的完成，为确保设备为生产服务、生产服务设备的原则，应具有如下的职权：
①生产车间在遵照设备管理规程精神的基础上，对所辖设备有单独行使管理职责的权力；
②对所辖设备在进行维护、修理及技术改造时发现不符合设备安装、检修规范的行为，并有损质量的，具有制止、要求翻修（装），直到达到规定技术要求、性能的权利；
③凡由于设备、配件、材料等质量原因引起的设备故障、事故，具有实事求是、客观分析、合理处置的权力；
④由于设备老化、年久失修的原因不能彻底修理，而达不到设备设计技术性能的，任何部门和个人不得以任何借口和手段把责任转嫁到生产车间，车间有要求更正和纠正的权力；
⑤凡属本车间要立项的技改、大修理项目的内容，车间具有参与权和合理的建议权；
⑥在日常巡检中，发现所辖设备在运行中存在事故隐患、缺陷运行，有权立即停机，消除事故隐患，并通报设备主管部门和生产管理部门；
⑦生产车间在检修时必须有人在场，配合机电人员，做好清场、试车等工作，填写有关记录。
2、7机电班
2、7、1每天要巡回检查设备运行情况一至二次，配合岗位工作维护好设备，认真做好记录。
2、7、2负责完成车间检查计划及临时出现的抢修和事故修理，按时做好定期检查工作，认真填写“检修记录”，并做好善后工作（试车、清场、修复零部件）等。
2、7、3参与编制车间设备检修计划、配件计划和检修质量验收工作。
2、7、4协助设备事故的原因分析及处理工作。
2、8设备事故的原因分析及处理工作
2、8、
∮2.4×
∮2.6×
2、8、2 B类 周检
600×900鄂式破碎机二台 250×600鄂式破碎机二台
∮800×800锤式破碎机一台 150×500鄂式破碎机一台 DPC-3000配料微机三台 JDZ
脉冲布袋除尘器PPDO 0.4-4 二台 高压静电除尘器三台
2、8、
除A、B两类设备之外，本企业其它一切设备
<!--[if !supportLists]-->A、 <!--[endif]-->B两类为主机设备
A、B、C三类设备都属于机电车间日常巡检范围。
3计划检修
3、1计划检修是设备检修工作中贯彻“以预防为主、检防并举”的方针，提高设备完好率和确保完成厂部年度生产任务及各项经济技术指标的主要措施，也是贯彻设备管理的有关方针、政策和规程的重要组成部分。
3、2在执行计划检修工作过程中，要注意以下几项原则：
3、2、1生产与设备发生矛盾时，生产必须服从设备，不能以拼设备的方法进行生产，但在保证设备安全地前提下，设备应为生产服务。
3、2、2要认真执行修理和日常维护表养制度。坚持以预防为主，挖掘设备隐患，做好日常设备巡回检查，贯彻巡回检查制度。早发现问题，有计划地早安排、早处理，杜绝重大设备事故。
3、2、3计划检修的贯彻，不仅要依靠专业检修力量，更重要的是要依靠广大的岗位工人。把二者密切结合起来团结协作，才能实现设备维修工作的全员管理。岗位工人除做好设备日常维修保养外，应积极参与设备的检修工作。
3、3、设备检查计划的制订
3、3、1个车间领导要组织设备技术人员、维修人员、岗位工人等，总结巡回检查的情况，根据设备运行情况和零部件磨损规律、生产特点、检修条件，合理地制定检修项目、检修日期、周期（日、月、年），报机电设备科汇总，机电设备科根据车间所报的项目和巡回检查情况，编制出全厂检修计划。
3、3、2机电设备科和机电车间主任必须建立检修台帐，系统掌握主要设备的磨损情况和使用情况及运行周期。
3、4设备检修计划的执行
3、4、1主机大修工程由机电设备科制订方案后，由机电主任负责组织实施检修，所属车间配合。
3、4、2设备的中小修原则上由机电车间组织施工，但对有特殊要求的设备检修，在检修过程中机电设备科负责调配全厂检修力量，包括加班。
3、4、3 关于主机设备的检修要求
a)、日产定检，按检修计划正常进行。
b)、项目修理，车间必须在项目修改前向机电设备科、主管副厂长提出检修项目和时间及所需配件材料，由机电设备科、主管副厂长会同车间及有关部门召开协调会，落实项目修理的人力、物力、时间、安全等事项。
3、5检修进行及质量检查验收
3、5、1检修过程中，必要时由厂部或机电设备科、生产科长召开现场碰头会，平衡工作进度，发现问题，及时协调处理，确保检修工作顺利进行。
3、5、2在检修过程中，要树立质量第一的思想，在进度和质量发生矛盾时，坚决服从质量。坚持设备检修竣工验收工作，按照有关技术规范进行检查验收，发现问题及时处理。如验收后运行出现问题时，机电车间应无条件立即返工，直到正常为止。大修理的工程按大修理管理制度执行。
4大修理管理制度
4、1设备大修理范围
4、1、1凡全厂主要生产设备均可以列入大修理范围，按工艺流程即：鄂式破碎机、锤式破碎机、生料磨、立窑、细破碎机、水泥磨、选粉机、收尘器、铲车。
4、1、2凡主要设备的直属辅机，如喂料机、提升机、输送机、收尘器、链板机、风机、管道等，在主机列入大修的同时，也可以列入大修理工程内，如单修理，不能列入大修理。
4、1、3凡非生产的设备固定资产，或压力容器，根据使用年限也可列入大修。
4、1、4凡受水、火、风、雷等自然灾害损害的设备固定资产，符合大修理范围，也可以列入大修理。
4、1、5下列各项不能列为大修理
a)、任何设备及工程发生事故后的修复；
b)、任何设备及工程的增改；
c)、投入使用的机电设备，房屋建筑物使用不足一年；
d)、经大修计划的设备，使用不足一年；
4、2大修计划的编制及审批
4、2、1机电设备科应设专人编制大修计划。机电及各车间按设备的实际状况及磨损规律、大修周期、缺陷记录等资料详细地提出大修计划。
4、2、2各车间当年12月20日前向机电设备科报第二年的大修理计划。有机电设备科审批。
4、2、3大修理计划编制后，由机电设备科于当年12月底前上报主管副厂长并由厂部审批下文，设备管理部门、生产主管部门、企管办、供销科及各车间一份。
4、2、4全厂设备大修所需的配件、材料，必须由机电设备科审定，供销科购置，机电设备科验收。
4、3大修理实施、开工、竣工、验收
4、3、1大修理开工时，车辆、供销人员、各车间、部门紧密配合，需外修的由机电设备科安排有关单位实施。
4、3、2生产工艺上的设备大修由机电设备科安排机电车间在有关单位的协助下实施（原则上不出厂修理）。
4、3、3大修理工程开工前，机电车间或承修单位根据开工报告的内容填报，一式二份的报告设备管理部门，竣工后十日内填报竣工报告，一式二份报机电设备科，并附上配件、材料、人工等清单或明细表。
4、3、4为保证设备大修的质量，设备管理部门组织使用单位和施工单位，进行检查验收，合格后签字才能进行结算。不合格还需返工。机电设备科要做好大修记录和台帐。
5设备事故管理制度
5、1设备事故范围
5、1、1未械设备事故：是指生产工艺?程中的机梐设备发生的故障或损坏。
5、1、2动力设备事故：是指各种生产用的动力设备（包括电子设备），如电动机、微机电子秤、发电机以厊供电、供水等设备发生故?和损坏。
5、1、3检修及维修设备：机修、土建施工、吊装、检测等设备在使用存放过程中造成的事故。
5、2设备事故的分类
设备事故按停机时间长短、影响产?的多少或损夑大小、性质严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类：
5、2、1一般事故，凡属下列恅况之一者，均为一般设备事故：
a)、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机停机8小时以内，或非三班连续生产的设备（如破碎机等）发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业计划产量在25～40%之间。
b)、动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的，或一条工艺线停电不足1小时。
c)、设备事故造成经济损失在0.2～2万元（包括直接损失和间接折合损失）。
5、2、2重大设备事故，凡属下列之一者，均为重大设备事故：
a)、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机停8小时以上6天以下；非三班连续生产设备发生损坏，容器影响该生产线或主机每班生产作业计划产量在40%以上18个班以下。
b)、锅炉、受压容器以及电气设备等发生爆炸事故；高速设备的飞车事故；立窑倒塌事故；或是因设备事故造成人身伤亡事故的。
c)、动力设备发生损坏，影响全厂停电20分钟以上或影响主机8小时以上的。
d)、设备事故造成经济损失在2万元以上6万元以下者。
5、2、3特大事故：凡属于下列情况之一者，均为特大设备事故。
a)、构成重大设备事故，并造成人员重大伤亡事故的。
b)、因设备事故直接引起一个车间的火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难性的。
c)、设备事故造成经济损失在6万元以上的。
5、2、4设备责任的划分：通过对设备事故的原因分析，可确定为责任事故和非责任（自然）事故两种。
5、3设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常的运行的时间为事故时间。
由于发生严重设备缺陷被迫立即停机的，即使接受检修计划的停机时间，也应按事故处理计算时间，但事先主动掌握（有记录凭证）设备的缺陷和不正常现象，及时采取措施或修理，虽然造成停产情况，但不按事故认定，作为计划检修，停止单独统计。
5、4发生设备事故时，操作人员应立即采取紧急措施，制止事态的扩大，并当即报告车间领导、生产科、动力科。车间和管理部门迅速组织力量处理。同时要做好详细记录、建立台帐，必要时应绘制附图或附照片，以作为检修和改进的依据。做到“三不放过”。即原因不清、责任未处理和职工未受教育、没有防范措施不放过。
5、5特大设备事故发生后，企业应在24小时内电话或书面报告各上级主管部门，并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。情况复杂时应另作专题报告。
5、6一般事故和重大事故发生后除口头上立即抱机电设备科外，三日内书面报告送机电设备科，特大事故二日内报机电设备科。
6设备润滑管理制度
6、1设备润滑管理工作是企业技术管理中的重要组成部分之一，也是经常性的技术管理工作，设备管理人员和岗位供人、维修工人都必须严格执行规程。机电设备管理人员和岗位工人、维修工人都必须严格执行规程，机电设备科和生产车间要专人管理。根据设备说明书和润滑细则的技术要求，合理选用节约油脂，做好废油的回收和再生工作，做好油料仓库管理工作，积极解决设备漏油和不合理的润滑现象。
6、2设备润滑的规定
6、2、1对设备的润滑要做到定人、定点、定时、定质、定量。建立健全润滑油、脂的检验和管理工作。大型减速机、电动机、球磨机、破碎机等主机设备都要专职管理。并做好日常技术存档工作。
6、2、2生产车间要定期检查设备的润滑部位、油脂的质量和数量，按期清洗换油。对立窑风机、球磨机减速器等油脂必须经常检查。确保设备良好的润滑状态。如需更换，需报机电设备科同意。
7配件管理制度
7、1配件管理工作由机电设备科规定专人管理制度。
7、2配件计划的编制
7、2、1配件计划的来源：
配件计划实事求是，力求准确。钢材和材料要同时落实。配件计划分成以下几类：
a)、自制配件：根据机修车间的设备和人员配备情况合理安排，凡是机电车间了加工制造地配备件不得外委加工。
b)、外购计划：包括专业配件，工矿配件类，由动力科专业技术人员编制出外购计划，报分管厂长审核批准。
c)、追加计划：计划不周或预计不到突发的意外设备事故造成的急需配件，作追加计划。
7、3五金配件库的管理和验收
7、3、1要建立健全设备配件目录和配件台帐，备品、配件要有专用仓库妥善保管，帐、卡、物相符。
7、3、2配件库要做到科学化、合理系统化，要有储备定额，达到合理储存、合理存放。按季、年盘点一次。
7、3、3库房保管人员要有高度的责任心，对各种配件的消耗做到心中有数。每月底向机电设备科提供消耗情况。同时加强对配件地维护保养，经常保持库内、外整洁卫生。不断提高管理水平。
7、3、4外制和内制配件入库时，检验人员严格按图纸检查验收，质量不合格的配件不能入库。
7、3、5为加强配件统一管理，外购配件统一由机电设备科办理，遇特殊情况可委托有关单位采购，未经机电设备科同意，不予报销。
7、4备品配件的领用与回收
7、4、1放出库的电器元件、备品配件凭出库单领取，由机电车间领用人签字，填好名称、图号、数量由主管副厂长开票签字后方能领取。
7、4、2急用或追加配件的领用可直接由机电人员在库房选领用，后补手续。
7、4、3为节约资金，有色金属废锰钢、耐热钢件和电动机的领用，一定要以旧换新，否则拒绝发放。回收的配件分类堆放，回收资金一律归财务。电动机迅速安排修理。
7、4、4开展节约活动，对旧配件、电器迅速安排修理。
8设备技术档案管理办法
8、1图纸资料的借阅
8、1、1由企管办按文件和资料控制程序执行。
8、2图纸的测绘、描校及晒制
8、2、1凡本厂没有的零部件图纸，需到现场或取回进行测量绘制，绘制的图纸必须有制图、校对、审核者签名，要求签字完备。
8、2、2本厂设计、测绘的图纸应力求准确、标准化、系列化，要经过认真的校对和审核。较大的工程项目，必须由企业、部门主管部门签名，同时编好图号。
8、2、3凡描好的底图一律归档，妥善保管，并登记建帐，做到帐物相符，不符合国家标准的图纸不能归档，底图必须按设备分类存放，编好图号，方便使用。
8、2、4凡需晒图者必须预先申请晒好的图纸登记后发放。
8、3图纸的修理
8、3、1凡经机电设备科机械、电器技术人员论证需修改的图纸，应由更改人填好技术文件更改通知单，写明更改内容和更改原因，并进审核和主管签字后修理。
8、3、2凡临时性图纸上个别尺寸，不需修改底图者，修改者必须在修改部位签名，无签名的图纸严禁实施。
9设备的维护保养及完好考核制度
9、1确保设备的完好和提高运转率，以防为主，精心保养设备和正确使用设备，加强岗位的维护保养，延长设备的使用寿命，为完成生产任务创造良好的条件。
9、2设备的操作必须严格地按设备说明书中规定的操作规程（开、停机等）进行。
9、3各车间要建立健全设备使用操作规程，掌握设备的结构、性能、转速、负荷及其它技术数据，具体的操作方法。
9、4建立健全岗位责任制。如巡回检查、岗位操作法、交接班制度、安全技术等。
9、5岗位必须精心保养设备，按照检查、加油、保持润滑和冷却系统正常工作，及时擦净污尘土。做到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污），六不漏（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏风）。不断地采用新型润滑材料，并严格按润滑管理规程实施，延长设备的运转周期和使用寿命。
9、6发现故障、隐患、设备缺陷运行应立即停机检查检修，不得延误，违者追究责任。
9、7岗位工人必须熟悉岗位责任制，参加设备检修，禁止不同工种及不熟练的工人顶班顶岗。
9、8认真进行对设备的检查，实行设备完好考核制度。
10压力容器管理制度
10、1为了加强压力容器的安全管理，确保安全正常运行，保护人民生命财产的安全，促进生产力的发展，特制订本厂受压容器管理制度。
10、2压力容器必须有人专职或兼职安全技术管理工作。由安监科负责，机电设备科协组管理。
10、3操作者应严格按使用说明书和容器的技术性能安全操作规程如下：
10、3、1容器的操作工艺技术指标及最高最低工作压力，最高最低温度，必须首先掌握。
10、3、2容器的操作方法、开停车操作程序和注意事项。
10、3、3容器运行中重点检查部位以及最能出现的异常现象和防止措施。
10、3、4容器停用的保养方法和内容。
10、4使用容器的单位，不得随意修改原设计的工艺条件。严禁超温、超压运行。
10、5容器操作人员应经培训考试合格才能上岗，应严格遵守安全操作规程。应定时、定点、定线进行检查，并经常保持安全装置的灵敏、可行，发现有不正常现象时，应及时处理。
10、6容器发生下列异常现象，操作人员有权立即采取紧急措施，并及时报告安监科、机电设备科。
a)、容器工作压力，介质温度超过许用值，采取紧急措施，并及时报告安全科、动力科。
b)、容器的主要受压零部件发现裂缝、鼓包、变形、泄漏等缺陷时；
c)、安全附件失效，接管断裂，紧固件损坏，难以保证安全运行时；
10、7压力容器必须定期检查。一般每年全部检查一次，并作好检查记录。属于下列情况之一的容器使用前必须作内部检查和全面检查。
a)、停止使用两年以上需要恢复使用的；
b)、由外单位拆卸调入后要安装使用的；
c）、改变或修理容器主体结构影响强度的；
d)、更换容器衬里的。
11设备巡回检查管理制度
为了加强设备的维护保养，必须实行岗位、车间、管理部门三级巡回检查制度，要层层负责，明确分工，全员管理，为贯彻好三级巡回检查制度，特作如下规定。
11、1岗位工巡回检查范围：（一级巡检）
11、1、1岗位工人对自己操作的电机设备每班每小时检查一次，并做好记录。
11、1、2检查项目：电表、电流、传动摩擦部位的温度、振动、异常噪音和气味，润滑状况；有否漏灰、漏水、漏油、漏气、漏电等。
11、1、3岗位记录必须填写在生产记录栏里。如该设备各部状况正常，既填写正常，如不正常，要填具体数值或存在的问题。
11、2机电车间管理人员的检查范围：（二级巡检）
11、2、1机电技术人员每天对全厂的主要和变配电设备巡回检查一次。
11、2、2在检查中督促岗位工对设备定期、定人、定点、定量加油，保养好设备。
11、2、3对检查后必须做好记录，并要检查岗位记录情况，汇总后作为检修计划编制的依据。
11、2、4每次检查后必须做好记录，并要检查岗位记录情况，汇总后作为检修计划编制的依据。
11、2、5如有较大的问题及时报告车间和机电设备科研究处理。
11、3机电设备科管理人员巡回检查的范围：（三级巡检）
11、3、1每周对各分管的主机巡回检查二次。
11、3、2在巡检中督促检查车间的岗位巡回记录情况。
11、3、3在检查中发现较大的故障督促车间及时处理，并会同车间主任技术人员商定处理方案。
11、3、4每次检查结果或处理故障的情况作详细记录。
12、电气管理制度
12、1管理机构及基本职责
12、1、1机电设备科：对全厂电气运行及电气的管理和维修实行业务领导。对重大电气设备的改进、大修提出处理意见。其主要职责的：
a)、组织制定、修改和执行电气管理的各项规章制度；
b)、掌握电气设备地运行、维护及检修情况，与生产车间共同研究解决电气设备存在的问题，检修记录归档保存；
c)、编写电气设备的大修计划，制定大修方案，组织大修施工和验收工作；
c)、负责电气设备档案、图纸和技术资料及时送交企管办存档。
d)、掌握全厂用电情况，作好计划用电、节约用电、安全用电的宣传教育和督促工作。
e)、协助各有关部门对全厂电气人员进行技术教育、培训和考核工作。
f)、负责对全厂变电设备、保护装置的年检申请、安装。
g）、组织学习、研究、试验和推广电气设备与运行管理方面的各种先进经验和新技术。
h）、组织对电气事故的调查分析，提出处理意见，并按规定要求及时报有关管部门。
i)、对厂内在安全用电、节约用电有较大成绩的先进个人或集体向企业推荐表彰和奖励。
12、1、2电工班：对全厂所辖电气设备和电气运行的管理负全部责任。
主要职责有：
a)、制定全厂电气设备检修计划、配件计划、电气材料及工具计划；
b)、建立全厂电气设备运行、检修及值班记录，并归档保存；
c)、掌握车间用电情况，作好计划用电、节约用电、安全用电的宣传和检查工作；
d)、负责对有关岗位工作人员的必要的电气技术教育、培训和考核工作；
e)、对厂内发生的普通电气事故，负责组织人员迅速处理，查明原因，分清责任，采取预防措施，并在5天内写出书面报告，报动力科备案。对发生的重大电气事故，必须当天向机电设备科报告，并协助机电设备科查明事故原因（必要时保护事故现场）;
f)、积极推广新技术、表彰和申报安全用电、节约用电、有成绩的个人或集体；
e)、协同电力负荷平衡的调度。
12、2电器设备管理
a)、变配电室从高压线柱上隔离开关至低压出线，包括全厂用水设备，自备发电机、箱式变；
b)、全厂除各车间所有电机、电器、线路、微机、电子秤、核子秤、除尘器等所有生产线上的电气设备；
c)、全厂除生产车间外的所有服务、化验检测设备、居住、食堂、仓库、门卫、地磅、炸药库、办公楼的照明等服务设施。
13用电管理
13、1为搞好全厂计划用电、节约用电、何安全用电的管理工作，必须明确各级用电管理的职权。
13、2动力科：
a)、负责贯彻上级有关“三电”管理的各项规定和制度；
b)、负责全厂所有电子、电气设备和变配室外的运行业务管理；
c)、负责同电力部门的电力申请、耗电报表等业务；
e)、挖潜革新、加强管理，控制功率因数在0.90以上；
f)、根据电网要求，协助中调度，合理调度电力负荷，以提高全厂用电负荷率；
g)、推广节能新技术，有计划地淘汰高耗能的设备，努力降低单位产品电耗；
h）、负责在线电气设备的安全运行工作，杜绝大马拉小车现象及设备超负荷情况；
i)、外单位不得接用我厂电力，任何个人不得私自承办。违者严加处理。
j)、负责全厂电气的接地装置、避雷设施的检查管理工作.
k)、负责收集审核在安全用电、节约用电中有较大贡献嚄个人和集体，申报企业予以奖励和表彰。
l)、组织对变电系统电气事故的调查分析，提出处理意见和完善措施，?免事故再次发生 事故调查处理意见报厂部审核，并立档保存。
M)、负责抓奝全厂电气人员的“安全规程”学习、教育和定期考核工作。
13、3各生产车间
a)、负责贯彻本厂有关“三电”管理的各项规定?制度；
b)、加强计划用电和用攵核算工作，负责本车间各工序电量统计工作，并按固定要求抄报统计人员、生产科；
c)、加强节约用电管理，积极推广节能新技术。杜绝大马拉小车和不合理的负荷运行现象；
d)、根据电网的要求。积极配合和执行生产指令，以提高用电负荷率；
e)、加强对车间电气人员“三电”知识的宣传和教育工作，积极组织车间和电气人员的“安全规程”学习，并积极协助机电设备科组织好电工定期考试工作；
f)、在线电气设备及接线不得随意拆迁、改动，如因生产需要应报机电设备科批准备案，对有意更改不报者，发现后视情节轻重予与处理。
g)、车间内发生的电气设备事故，应实事求是，认真查处，查明原因，分清责任，完善预防措施，并按事故性质及规定要求，严肃处理。
h)、认真收集和总结车间集约用电、安全用电的好人好事，对成绩突出者上报机电设备科，汇总审核，申报厂部予与表彰。
i)、加强安全用电的管理，严格执行安全规程的同时，特别强调以下二点:
a)、未经联系和办理停电上报手续不得借用停电机会或事故机会进行任何其它作业，如工作需要应办理停电工作相关手续；
b)、非本岗位尤其在不明情况时，严禁对动力设备或线路合闸送电，违章肇事者应严加处理。
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