号称是“中国第一狂人”的严介和,本来是南京一个普通中学的教师,后来他下海经商。2005年,他成为胡润中国富豪排行榜第二名,被无数人称为“黑马富豪”。
与此同时,他也成为了无数人猜测、惊羡的对象。
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01
严介和是家里兄弟姐妹中最小的一个,6岁时因文化大革命的浪潮,随父母来到农村,一直到20岁重回城市。严介和说:“这其间我受了各种苦,干过各种活,最后练就肩挑300公斤的体魄。”
20公斤到300公斤的不断增长的重量下,锻炼的早已不单是他的体魄,而是他坚韧的意志力与承担力。
谈起他成功的秘诀,他直言母亲对他的影响巨大,自从严介和童年有记忆起,母亲的一句忠告使他到今天仍受益良多,并且一直被他奉为做人的准则:“孩子,你一定要记住,你以后见到所有的人,就在心中问一句话——我能为他做点什么?”
我们现在的教育是什么?
无论老师还是家长的教育、社会的教育都是告诉孩子:你看到的每一个人时,都要考虑到能否在他身上得到什么。
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02
李嘉诚曾赞叹严介和为“一代企业大家”。
李嘉诚在自己的自传《李嘉诚——我一生的理念》中曾写了严介和创业初期的一个小故事:
1992年,严介和带着借来的10万元钱,在淮安注册了一家建筑公司,开始了自己的创业之路。同年,南京市正在建设环城公路,得知这个消息后,严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的,经过核算,他发现整个项目做下来,公司要净亏损5万元。
面临着“做还是不做”的抉择。不做的话,按合同规定亏5万元,做了就得亏8万元,而且这还是借来的钱。据说,按当年南京的房价来算,8万元差不多可以买一套房。
很明显,这是一个亏本买卖。
很多人劝严介和放弃,但他却把它当成一个机遇——
严介和说:“有时候主动吃亏,才能主动获得,大家不要灰心,但要注意质量。亏5万不如亏8万,我们豁出去了,一定要保证工程的进度和质量”。
最终,本来是140天的工程量,他不仅缩短工期为72天,而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊,第二年,工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。
也就是在南京绕路工程中,严介和掘得800万元,成为他人生的“第一桶金”。经过这件事之后,严介和在业内有了自己的影响力。从此,不断有人找他的公司进行项目合作,他的业务规模也不断扩大。1996年,严介和出资4000万元,组建了太平洋工程集团有限公司,最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设,跻身中国民营企业前10强。
这个故事,被哈佛商学院作为经典案例记录在教材中。李嘉诚将成功之道归结于:“做人厚道、做事精明”。
一个越喜欢在这个世界上付出的人,就越有希望。
因为付出是储存,付出并没有失去。
只有先付出的人,比如严介和才知道:付出的人才是最受益的人。
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03
严介和的母亲给了他最正确的引导,母慈子孝,从而改变了他的一生。
严母曾说:“权大权小没完没了,钱多钱少总有烦恼,唯有天伦之乐,才能过好一生。这是最好的财富,永不贬值。”
严介和和母亲的感情最好,大家都说久病床前无孝子,孩子多了,往往还相互把父母推来推去,互相算计。而严介和照顾生病的母亲也毫无怨言,他曾说:“我妈吃饭都要靠我坐。她离开时,是抓着我的手离开的。”
严介和的家庭是一个标准的“CEO家庭”,女儿在美国的一家公司当CEO,儿子也是江苏太平洋的副董事长兼CEO。
谈到家庭问题,严介和把母亲对他的教导也承续到了他的孩子身上。
一般来说企业家的家庭不好管理,但严介和对此却游刃有余。他很自豪的说:“管理好一个家庭就要解决好三件事情,第一赡养老人,第二夫妻感情,第三就是孩子的成才、成家。”
中国的哲学就是大象无形,以无形胜有形。核心本质永远不变,才能在任何时刻都以不变应万变,以达到长盛不衰。
无论是企业、家庭、教子,严介和一直秉持的便是母亲告诫他的那句话:“无论在何时,遇见的每个人都在心里问自己,我能为他做些什么”。
孩子生出来,就是一张白纸,你给他画什么就是什么。父母的一言一行就像一颗种子,如果种子没有种好,就算把它放进肥沃的土地,小草的种子还是长出小草,它又怎会长成楠木?
但如果你种下一颗楠木种,它成长起来,只是时间而已。
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