强弱危机分析（SWOT Analysis)

强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称强弱危机综合分析法、优劣分析法、TOWS分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是Albert Humphrey于1964年所提出来的。

SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位项目管理师组成。

SWOT 模板

SWOT分析将可用来了解并研判某产业或企业在该领域的竞争优势，有助个人投资理财规划，唯进行SWOT分析时，应尽量将各项相关数据与条件详细列入，以利进一步的分析与探讨。

举例来说:

1. 优势部份可列出企业之核心竞争优势，如：拥有哪些致胜的新技术；
2. 劣势部份则可以考虑企业有哪些较弱的层面，如：有哪些力有未逮之处；
3. 机会部份可仔细思量，在市场环境中将有哪些有利条件，有助企业营运发展，如：随着潮流的演变，将有哪些新商机；
4. 威胁部份则可观察竞争对手或政府财经政策面有哪些改变，可能威胁到企业之生存，如：哪些政经环境改变将对企业造成负面的影响。

由此可知，进行SWOT分析除了可以增进企业或自己了解本身的优势与有利机会，同时亦可进一步迫使企业或自己注意到本身的弱点与所面对的威胁，如此一来，将可在「知己知彼」并掌握大环境趋势变化下，督促企业或自己在既有的基础上，正视本身的短处与面临的潜在危机，并加以改进与补强，以强化企业或个人之竞争优势。

SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位项目管理师组成。