"大格局是一种看问题的角度，是一种以大见小，以终为始的思维方式，是站在未来看现在，即把未来想明白了再做现在的事，把大事想明白了再做小事。
大格局需要找到一条企业从小到大的路线图，把企业远大的未来与目前弱小的状态关联起，即根据未来规划现在，让现在的小手笔为未来做铺垫。"
这是我最近几个月一直闭门在思考的事情。经营事业的过程中认识不少很努力的朋友，大家都有一定的积累及经验，生活质量也都过得还算可以。但是，除了我以前上班的同级别大企业外，再也没有见过能做更多扩张或成长的案例，这情况自然也包括我。
大家都处于看到有商机的项目就尽快参与，短时间内杀到没利润时，再快速撤退找寻其它项目。周而复始，不断的陷入这种非良性的循环！像只努力的工蜂，也像一群辛苦搬运的蚂蚁。
这样的结果造成公司不得不"多角化"，以诸多项目来打带跑，以赚钱的项目来喂养亏损的项目及部门。形成企业一直想做大，但却永远大不了的局面。
我进入过的几个企业都是世界级的大企业，十年内虽学习及体悟到内部管理方法及策略制定，但却错过了其草创过程的宝贵阶段。
到底他们是如何布局由小到大的路线图？如何一歩一脚印的执行到位？如何在每阶段都能补进适合的人才？这些我都茫然无知。
虽说创始人也不一定能知晓现在企业能大到这种程度，但如何因应企业每阶段的成长及衰退？如何能订定每阶段不同的企业使命及文化？这些我研究了不少，但终归是纸上谈bing，书生之见。
我闭口苦思了数月之久，至今却仍然无法找出突破口，真是愧对培养了我的IT企业。
我创业至今也将近两年，却停留在小打小闹，不知其所谓的阶段，也亏欠了相信我而跟我一起努力的人，特别是陪着我心情上下起浮的老婆。
怎样的格局观跟路线图能顺应目前瞬息万变的时势？怎样能开创出一个值得拼搏终生且无怨无悔的企业版图？怎样能在三十年后骄傲的跟下一代说："要学老爸，成为跟老爸一样坚持及奋战到底的人"？
想着这些事，脑海里浮出几个非常熟悉的脸孔及对我的言谈，他们是我终生难以企及的企业大佬。当时他们的起点并不见得比我好...。
二十年后我还是我，而他们在二十年前的现在，已是一棵参天大树，仰之弥高了...。
我想守着我的一亩三分地，老大说我没长进，被眼前给困住。或许这就是小草与大树在格局上的差别。
千年神木，是从种下去的那一天就决定它将是棵神木。那该如何种法？该是怎样的土壤？怎样的温度？怎样的种子呢？？？
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