"大格局是一种看问题的角度,是一种以大见小,以终为始的思维方式,是站在未来看现在,即把未来想明白了再做现在的事,把大事想明白了再做小事。
大格局需要找到一条企业从小到大的路线图,把企业远大的未来与目前弱小的状态关联起,即根据未来规划现在,让现在的小手笔为未来做铺垫。"
这是我最近几个月一直闭门在思考的事情。经营事业的过程中认识不少很努力的朋友,大家都有一定的积累及经验,生活质量也都过得还算可以。但是,除了我以前上班的同级别大企业外,再也没有见过能做更多扩张或成长的案例,这情况自然也包括我。
大家都处于看到有商机的项目就尽快参与,短时间内杀到没利润时,再快速撤退找寻其它项目。周而复始,不断的陷入这种非良性的循环!像只努力的工蜂,也像一群辛苦搬运的蚂蚁。
这样的结果造成公司不得不"多角化",以诸多项目来打带跑,以赚钱的项目来喂养亏损的项目及部门。形成企业一直想做大,但却永远大不了的局面。
我进入过的几个企业都是世界级的大企业,十年内虽学习及体悟到内部管理方法及策略制定,但却错过了其草创过程的宝贵阶段。
到底他们是如何布局由小到大的路线图?如何一歩一脚印的执行到位?如何在每阶段都能补进适合的人才?这些我都茫然无知。
虽说创始人也不一定能知晓现在企业能大到这种程度,但如何因应企业每阶段的成长及衰退?如何能订定每阶段不同的企业使命及文化?这些我研究了不少,但终归是纸上谈bing,书生之见。
我闭口苦思了数月之久,至今却仍然无法找出突破口,真是愧对培养了我的IT企业。
我创业至今也将近两年,却停留在小打小闹,不知其所谓的阶段,也亏欠了相信我而跟我一起努力的人,特别是陪着我心情上下起浮的老婆。
怎样的格局观跟路线图能顺应目前瞬息万变的时势?怎样能开创出一个值得拼搏终生且无怨无悔的企业版图?怎样能在三十年后骄傲的跟下一代说:"要学老爸,成为跟老爸一样坚持及奋战到底的人"?
想着这些事,脑海里浮出几个非常熟悉的脸孔及对我的言谈,他们是我终生难以企及的企业大佬。当时他们的起点并不见得比我好...。
二十年后我还是我,而他们在二十年前的现在,已是一棵参天大树,仰之弥高了...。
我想守着我的一亩三分地,老大说我没长进,被眼前给困住。或许这就是小草与大树在格局上的差别。
千年神木,是从种下去的那一天就决定它将是棵神木。那该如何种法?该是怎样的土壤?怎样的温度?怎样的种子呢???
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