作者：黑鸟，文章仅代表作者本人观点
来源：活法（ID：huofa2005）
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俗话说谋事在人成事在天，不管是生活还是企业经营都需要懂得谋划。谋划的意思就是想办法，筹划，在实际经营中，就是要有一种可以统筹全局的思维。聪明的企业领导人都知道谋划是成事之本，有全局之谋，才能有局部之谋。
在清华大学首席经济发展模式设计专家曾迪琰的《解析顶层设计》中提到：谋划就是要想办法，权衡办法，定办法，用办法。
想办法
想办法是一件非常普遍的事情，同时又是一件极其不简单的事情。因为想办法的根本是要认清事物本质，遵循客观规律，应用科学办法，遵循从客观实际调动主观能动性，创造性地进行有效的思维活动，从而达成得当方法的产生。
想办法前需要思考这五点。
1、在什么样的条件下需要想办法呢？
完成某项任务需要想办法，满足某个需求需要想办法，实现某个目标也需要想办法，想办法贯穿于任何事物的实现过程中。任何事情和问题都有对应的办法，没有任何一个局是死局。
2、针对什么样的问题想办法呢？
认识问题需要想办法，遇到问题需要想办法，分析问题需要想办法，解决问题需要想办法。问题是办法产生的前提，解决问题是最终目标。任何的办法都应该围绕着问题进行。
3、任何办法都行吗？
解决问题的办法，能达成目标实现的办法，能满足要求的办法才是需要的办法。一定要针对问题和需求能解决、满足、实现的。办法既是经验的积累又是知识的运用，更是技术的熟练，还是思维方式的突破与实践的具体创造。
4、谁来想办法？
想办法的人是事务的领导者、决策者、设计者的侧能免，核心是能够拿得出办法的人，或者谁能拿出办法，谁就是想办法的人。想办法的人一定与事物相关，且在其中有责任和义务。
5、那么又怎样来想办法？
不同的思维方式决定这所思所想的异同，思维方式要解决的问题指的是思想者知识的应用能力，认识的判断能力，坚实的广博能力。找准问题根本所在，思考出周全的办法加以突破，有的放矢才可以。
权衡办法
权衡利弊、权衡好坏、权衡优劣，也就是比较选择，对各种办法进行有效判断。在可行性、可操作性与可实现性中进行选择判断，选出最为有效，最能够达成目的，解决问题的办法。
定办法
定办法的定是三思之后的行，是在知己知彼，做好事务调查研究后得出的结论。虽然有差役但是也可以尽量控制，控制预期是定办法的有效标准。方法得当，方案清晰明了，执行有力，是定办法时必须胸中有数的要点。
用办法
用是针对其事物将死死地办法进行各种要素和力量的组织实施过程，并依照实现设计好的谋略展开其必要和必须的工作。始终围绕办法展开，围绕目标的实现推动，符合实际情况，也要遵守规则，坚持原则。
谋划是个复杂的过程，只有对问题进行合理的谋划，才能够突破获得新的成就。那么具体又该如何去做呢，快点击原文购买《解析顶层设计》吧！
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