建筑施工企业怎么设计绩效考核方案？

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。

之前我们辅导过一个建筑企业了解到他们企业在绩效管理中存在如下问题：

1. 缺乏绩效考核观念
   

2. 缺乏有效的绩效考核方法
   

3. 考核结果运用不充分
   

绩效考核体系优化的核心思想如下:

1. 缩短考核周期，变年度考核为半年度考核；
   

2. 明确增加与部门工作，业务特征相关的考核要素，真正体现考核对实际工作有效促进的价值；
   

3. 改变考核人员的构成，选择对被考核的部门和人员情况了解熟悉的人员作为考核人，使考核更加准确；
   

4. 引入绩效管理机制，通过全过程的管理和辅导，引导员工提高专业技术水平，提高员工的工作积极性。
   

对此，给出了绩效考核体系的整体框架，如下所示：

1、考核要点

考核周期：半年

考核方式：打分考评，各项指标的考核采取百分制，分四挡，如下表：

考核人员根据被考核部门/个人情况的了解，首先进行优秀，良好，一般，较差的定量定性分析，然后在已确定的范围内评定一个人分值。

2、部门通用性指标设定

3、部门专用性指标设定

4、个人通用性指标设定

5、个人业绩性指标设定

个人业绩指标由考核人对被考核人在考核期内的实际工作完成情况进行评分而得，具体操作要求如下：被考核人对半年的工作总结，分条列出，并辅之必要的说明，考核热根据被考核人的工作总结情况提成质询并要求回答，再根据被考核人的总体情况进行打分。

6、考核人设定

7、绩效管理机制

建立完善的绩效管理机制，工厂包括：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、结果应用、绩效分析。通过对绩效管理机制的优化，不断促进公司规模扩大，提高收益，真正实现绩效考核对于企业战略的保障作用，对于部门运营管理的促进作用以及对于员工个人职业发展的提升作用。

编辑：邝老师

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