来源:现代咨询 作者:朱容男、吴一冬 国有融资平台监管 22个区县中有13个区县存在国有融资平台监管方面的问题,主要表现为平台公司内部管理不规范、内控机制不健全和外部监管不到位等。 1 内部管理不规范 2 内控机制不健全 3 外部监管不到位 依法依规开展整合重组,制定国资管理“三重一大”制度,健全完善运行机制,加快国有融资平台公司清理整合进度,推动市场化转型,提高投资经营效益,进一步完善监管体系,强化对“一把手”和领导班子监督; 完善严格投资决策程序,严防经营风险,压实国资监管责任,尤其是全面强化国有平台公司投资基金监管,堵塞风险漏洞,避免因基金运营管理不够规范和投资不善造成的损失; 加强国有融资平台公司投融资行为管控,提高资金资产使用效益和风险管控,持续加大担保代偿、逾期出借资金等追缴力度,妥善解决违规投资、担保、出借等问题。 地方政府性债务风险 22个区县中有5个区县被点名在地方政府性债务风险方面存在问题,主要表现为债务基数大、增量多和化债不实等。 1 债务规模大 2 债务增量多 3 化债不实 建立规范举债融资机制,系统整治政府性融资领域乱象,严控举债规模,严肃查处各类违规融资和新增隐性债务行为,坚决斩断权力与资本勾连纽带; 高度重视政府性债务风险防范化解工作,加强债务源头管理,切实化解债务存量。同时综合运用各种融资工具,不断优化债务结构,压降债务成本; 招商引资 22个区县中有10个区县在招商引资方面存在力度不够、重量轻质和不规范等问题。 1 招引力度不够 2 招引重量轻质 3 招引不规范 严格规范招商引资程序化、科学化,强化外部监督,规范招商引资行为,规避项目违规奖补问题; 正视和纠正政绩观偏差,建章立制,堵塞漏洞,解决部分招商引资项目的突出性问题,努力提高招商引资质量和效益; 我们的建议 1 加强地方政府投融资活动的管理 (2)完善投融资运作机制,按照市场化要求,整合重组国有资本投资控股集团,做大做强政府融资平台,进行市场化的投融资运作。 (3)按照经营城市理念和市场化运作模式,构建地方政府投融资管理制度体系和工作流程,做好“两个制度、两个机制”的建立工作,分别是投融资工作委员会议事制度、投融资规划工作制度、项目建设资金监管机制、政府投融资偿债机制。 2 妥善化解地方及平台公司存量债务 (2)存量资产盘活。对区域内国有资产和城市资源进行综合、全面盘查,列明清单、出具相关报告,筛选出具有稳定现金流的优质资产,通过特许经营、资产证券化和REITs等方式进行盘活,缓解地方及平台公司偿债压力。 (3)平台公司的混合所有制改革。平台公司可利用优势资源,吸引社会资本加入,具体可通过PPP、特许经营等方式盘活存量资产实现项目融资的可持续性。 3 强化对国有融资平台的管理 (2)数智化监管平台助力国有融资平台监管。近年来,数智化平台已逐步成为改进国资监管的重要工具,上线国资在线监管系统,实现信息系统从分散建设,到集中共享,再到最后在线监管,形成闭环,能够充分提高监管效率。 (3)强化平台公司制度规范有效运作。结合对标一流管理,完善内部管理和内控机制,助力融资平台公司整体能力的提升,重点从内外部两方面着手。外部理顺政企关系,构建国资监管三层架构体系;内部坚持动态调整,从法人治理、组织架构、集团管控、薪酬绩效、流程制度、信息化等方面进行系统优化,以提高运行效率和管理水平。
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