最近这段时间,我相信所有的企业家朋友都在密切关注党的二十大。
因为,二十大是每家企业、每个行业、每个产业发展的一个风向标。
我也关注了,并学习了这次的会议报告。
看完之后,我觉得未来10年,企业经营以下有3个关键词:
创新、高质量发展、人才培养。
我一个个讲。
关键词一:创新
党的二十大报告里,一个很重要的关键词就是:创新。
报告提出要“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,提升国家创新体系整体效能,形成具有全球竞争力的开放创新生态。
创新是我们所有企业的第一创造力和生产力。
技术层面的创新,我们已经讲过太多,就不再赘述了。创新这个词落到公司里面,我们还可以把它解读成为组织的创新。
那,组织创新到底包括哪些维度呢?
第一个维度,是商业层面的创新。
从农业文明到工业文明,再到数字化文明,每一次文明的发生,都会重构我们的商业。
而今我们所处的环境有了天翻地覆的变化,商业也会有颠覆式的变化,从我们的商业模式,到我们的业务流程,到我们颠覆式的营销创新,再到我们以客户为导向的产品构建、供应链打造,所有的东西都会发生变化。
所以,在商业层面,从业务维度来讲,我们必须从头到尾都要创新。
第二个维度,是人的能力的创新。
当我们的业务千变万化的时候,如果人的能力没有变化,又怎么能跟上业务的发展呢?
所以,人才的梯队的建设和个人的创新能力将会是重中之重。
第三个维度,是财务的创新。
一家企业的构成是人财务,以前我们的财务大量做的都是管控。随着业务的变化,人力的变化,我们的财务要去指导业务,要能够为业务所用,就必须建立起财务的BP体系,所以这也是要创新的。
最后,企业的创新必须建立在数字化的系统当中,每家公司都必须要拥抱数字化,数字化甚至可能变成我们未来唯一的出路。不管是业务创新、人力创新、财务创新,最后都要长在数字化的系统当中。
彼得·德鲁克说,所谓创新,是将当下的资源交给未来的期望。创新不一定必须与技术有关,甚至根本不需要一个“实物”。但创新却能赋予资源一种新的能力,不仅能创造财富,还是推动社会发展的重要力量。
关键词二:高质量发展
党的二十大报告提出,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
什么叫“高质量发展”?我这里跟大家讲一下我的理解:
中国前面改革开放几十年,大量的都是粗放式发展,因为改革开放的红利,各个行业从0-1阶段,都是野蛮式生长。
很多行业,包括能源、矿产、有色金属、房地产、金融、基建等,都是通过外部的市场需求去倒逼公司发展,这就是粗放式发展。
举个例子,我是干房企的,只要我拿一块好地,我就变成了开发商,基本上都能赚钱。我拿了一个矿,我就变成了能源公司。我拿了个牌照,我就可以干金融。
那时候,大部分企业都是吃市场发展的红利,时代造就了英雄。
在当时,企业实际上是不需要太多的管理的,因为它是粗放式发展,这是符合每个阶段的特征的。
所以,我们不要去说以前的管理不好,其实最聪明的人都知道每个阶段该干每个阶段的事情。
在中国一穷二白,大搞基建的粗放式发展阶段,做这些产业你就可以赚到大钱。尽管这些企业可能有几千亿的规模,但内部的力量是很弱的。
而到了今天,每个行业的红利都没有了, 也意味着一个低效能的时代结束了。
未来公司的发展,是从外部的动力变成内生的动力。
不是外部的市场驱动的,而是通过科技创新、商业创新、人才创新,以及以人为本的文化创新,通过这些内生的力量去驱动公司的再次发展,这个就叫做高质量发展。
这也是二十大里面,一个非常重要的关键词。
关键词三:人才培养
企业要高质量发展,最终要靠高质量的人才。
所以,党的二十大报告里,领导人把“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”作为一个重点章节来讲,他提出,要“全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。”
企业想要持续发展,就必须增强整体能力和整体素质,仅仅依靠领导者的个人素质和聪明才智,是不行的,必须提升所有人的能力。
未来的时代,是数字文明时代,我们所有人都会面临着这样百年未有的大变局。数字文明就像一条奔流不息的大河,从过去走来,向未来走去,它从不停歇且摧枯拉朽,每一家企业都不可避免要拥抱数字化。
为什么这么说?
因为,在工业化时代大家是靠精细化分工活着的,所以我们的组织架构的构建更多是金字塔型,自上而下的管理,业务流水线都是严丝合缝的。
但是,到了今天,每家企业利用好数字化,生存之道就变得简单,只要抓住核心优势,把核心优势利用数字化不断放大,给更多的人使用你最核心的优势,那么你这家公司的价值就是巨大的,那些不擅长做的事情就可以交给别人去做。
对个人来说,也是如此。
要想生活在这个时代,没有数字化素养,生存会很困难。你要想适配未来的数字化企业,没有数字化的能力,是很难生存的。所以,从某种意义上来说,数字化能力,在未来会成为你基本的工作能力。
举个简单例子,很多企业都在用OKR的工具。使用OKR工具的第一件事,是集团目标怎么拆解成分公司的目标,公司的目标怎么拆到每个事业部。这个目标怎么拆解?第二件事情,为了避免目标拆解断裂,每个部门间要通晒、对齐,否则就会有部门墙。
当你用OKR这个目标管理工具时,不会拆解目标,不会拉齐目标,不会做数据跟踪,不会做复盘,即使你用了这套数据工具,目标还是没有完成。所以,企业在数字化转型当中,提升人的数字化能力是很重要的。
如果不具备数字化能力,就是给你一套工具系统,你也完全不会用。
那,这样的数字化能力从何而来呢?
靠的是人才培养。
不管学校也好,企业也好,只有把人才培养当成自己的首要任务,我们才能够赶得上数字文明的浪潮,而不掉队。
最后,总结一下:未来十年,企业路在何方?从报告里,我看见了这三个关键词:创新、高质量发展和人才培养。我也相信在党的二十大精神的指引下,我们每家企业都能够迎来一个更加美好的未来。
企业如何做创新?如何搭建人财务的经营体系?
战略该如何定?如何调整组织架构?
在企业不同的阶段,该如何建设人才梯队?
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