12月8日，在2022中国数字化年会上。国投创益入选2022中国数字化转型与创新评选榜单，荣获“年度数字化创新典范案例”。
国投集团启动数字化转型工作以来，国投创益深入贯彻落实国投党组关于“数字国投”的安排部署，在国投运营与风险管理部的关心指导下，将数字化转型作为重点工作来抓，对标行业先进，加大投入力度，将新一代信息技术与基金运营管理深度融合，实现了流程线上化、数据资产化、决策智能化，有力提升管理水平，赋能企业高质量发展。
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以业务转型为引导
2014年以来，国投创益受托管理基金数量从1只增长到8只，募资规模从28亿元跃升到483.63亿元，投资项目数量达到230余个，投资金额超过570亿元，投资项目分布在全国30个省、182个市、401个县，基金募、投、管、退的复杂程度对公司管理提出了前所未有的挑战。
国投创益扎实推动对标一流管理提升行动，总结近十年在欠发达地区的投资经验，总结形成了“一本两基四梁八柱”管理框架（一个目标：致力于打造一流影响力投资机构；两个重要基石：管理机制与制度流程、数字化与智能化技术；四个指导原则：人才强企、一体化投资、党建领航、创新文化；八个关键支撑：行业研究、投资管理、投后管理、风险管理、财务管理、ESG+乡村振兴社会效益管理、绩效管理、知识管理），充分运用数字化思维、数字化技术重塑管理理念、管理工具、管理方式，推动投资决策由“机遇型”向“投研驱动型”转变，基金运营由“季度分析调整”向“实时感知调度”转变，资金管理由“被动计划”向“动态预测”转变，风险管理由“定性”向“定性与定量结合”转变，队伍建设由“发挥骨干作用”到“全员知识管理”转变，正是在业务成功转型的引领下，公司数字化转型认清了方向，明确了目标，挖掘了价值，制定了清晰的转型路线图。
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以技术转型为支撑
在国投智能投资企业美亚柏科、国智云鼎等厂商的支持配合下，国投创益紧紧围绕数字化转型目标，不断健全整体架构，将自建的企业管理平台（EMP）从2017年1.0版本持续迭代升级到了2022年的4.0版本，形成了适度超前、功能明确、扩展性强的数字化架构。
一是充分发挥蓝凌统一服务、模块化程度高、可扩展性强、PC端移动端无缝切换等优势，打通多个系统，实现跨系统业务融合；快速落地业务需求，满足不同部门、团队的个性化、专业化诉求；通过统一门户与千人千面，打通业务上下游，将集团领导、基金委员、投资企业与外部机构纳入统一生态，从内部协同升级为生态协同，提供统一的数字化工作空间。
二是结合阿里云先进的数据管理方法论，从wind、启信宝、券商、行业协会等收集工商信息、新闻舆情、行业信息、股市变化等数据，投资企业定期报送财务报表、社会效益指标和党建工作情况，投资经理每季度进行项目风险评级，不断汇总、沉淀、加工内外部数据，以统一规范的数据标准、一站式的数据处理能力，实现了对数据可持续利用的闭环管理，将数据作为生产资料转化为数据生产力。
三是通过Smartbi调用业务中台、数据中台相关服务，分不同主题、不同部门设置数据主题，为业务人员提供自助式分析和数据可视化展现。目前已经在运营全程管控、资金动态管理、五级风险预警、ESG+社会效益等应用场景上得到了应用，基本覆盖了业务全链条。
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以组织转型为保障
国投创益自2017年以来，不断深化组织架构、运行机制、人才培养和企业文化上的变革。
一是成立由公司负责人为组长、分管领导为副组长，各部门团队负责人为成员的公司网络安全和信息化领导小组，制定信息化和数字化建设规划，共启愿景，明确目标；成立信息化中心，对信息系统、数据资产进行统一管理，加大投入，集中力量；总经理办公会定期听取数字化转型的工作汇报，召开业务部门数字化转型专题工作会议，整体统筹，落实责任。
二是围绕投资业务周期，打通部门独立体系，联动风控、法务、财务、研究院等管理职能，构建一体化投资管理能力，形成研究与投资投管一体化、投前投后一体化、专业条线管理一体化的管理体系，并将管理体系嵌入业务流程。随着投后管理理念、体系的完善，国投创益将信息化作为赋能手段之一，为基金控股投资企业隆平生物提供了一站式的信息化建设运维服务，在行业内率先建设了生物育种种子溯源平台并在国投云进行了部署，信息化投后赋能初见成效。
三是通过内部培养和外部引进的方式，弥补团队能力差距，建立跨部门的信息化创新驱动领导小组，以敏捷型组织为打破壁垒、全局规划、加快实施提供支撑。
四是大力推动创新文化，利用参观学习、专家讲座、业务交流等多种方式营造数字化知识的学习氛围，鼓励员工通过管理方法、工具、模型等解决业务痛点，并以专项奖、积分制等方式进行奖励。
下一步，国投创益将深入贯彻落实国投党组在集团改革发展研讨会上和到国投创益调研时的指示要求，以此次入选为契机，继续加大投入，实现数字化迭代升级，以数字化能力的提升更好推动、辅助和支撑相关业务有序开展，为建设“数字国投”、助力集团转型发展做出新的更大贡献。
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