1月17日下午，苏州城投集团召开数字化建设工作会议。
苏州城投集团数字化转型推进领导小组组长、党委书记、董事长张涛提出，做好数字化工作要明确四点认识：数字化转型推进工作是与有务实精神的人共识的工作，是与有管理思维的人研究的工作，是与有知识水准的人追求的工作，是与有前瞻思维的人谋划的工作。
做好数字化建设的三条路径则是统筹规划、系统谋划、整体策划。
以下为发言节选。
近年来，城投集团的数字化建设虽然形成了一定成果，但离目标还有不小距离，各部室、各子公司要进一步提高认识，奋力推进城投系统数字化建设迈上新台阶。
一是根据集团战略发展规划纲要，尽快形成城投集团数字化转型三年工作规划，锚定目标、实干笃行、推动落实。各子公司要成立相应的领导小组、工作小组和数字化办公室，积极打造数字化精益平台，达到数字化效率，逐步完善机制体制，以制度保障数字化转型工作稳步开展。
二是加快培育造就数字人才，采用自主培养、人才引进或公司服务引进等方式，推进数字化人才队伍建设。
三是珍惜珍贵的内部数字化应用场景资源，积极探索地下资产与地上资产、实体与金融、在建项目与运营项目、政府指令性项目与民生保障工程的联系联动，不断提升数据价值，扩大数字化应用范围。
四是确保底层数据的真实性和时效性，既要数据公开透明、做到“全息监控”，消灭自由裁量权，也要数据严格加密，严控授权范围，在类金融、环保、照明等充分竞争的行业中做到“事密则成”。
五是充分利用数字化手段为主营业务服务。“哪里的数字化程度高，资源就往哪里迁徙”，数字化水平越高的地方就越容易聚合资源，在资源越丰沛的地方，就越能成就事业。要利用杠杆原理，以“1”撬动“100”，以数字化建设推动管理到位、做到降本增效、提升企业效益。
六是要做到部门融通、板块互动、质效提升。各部室要主动与子公司做好对接、提供服务、串珠成链，各子公司要化被动为主动，激发推进数字化工作的内生动力。
达到数字化效率后，更要做到数字化“勤奋”，才能有数字化红利。
所谓数字化“勤奋”有三层含义：第一，在数字化效率达到之前，不能有懒惰思维，要积极地主动地推进数字化工作；第二，在数字化工作初见成效以后，还要开动脑筋，继续提升此项工作；第三，不能让有用的数字沉淀，而要激发其活力，让子公司的所有数据能够自洽，还能够跟其他子公司以及集团的数字互融，板块之间充分互动，做到黏连耦合、协同发展。
城投全系统要进一步重视数字化转型，脚踏实地做好每一项任务，把数字化工作发展为一项人人要懂、人人要热爱的事业，共同把集团的数字化工作推动到新的高度，与集团战略发展规划相融合，助推城投集团高质量发展。（来源：苏州城投集团）
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