1月17日下午,苏州城投集团召开数字化建设工作会议。
苏州城投集团数字化转型推进领导小组组长、党委书记、董事长张涛提出,做好数字化工作要明确四点认识:数字化转型推进工作是与有务实精神的人共识的工作,是与有管理思维的人研究的工作,是与有知识水准的人追求的工作,是与有前瞻思维的人谋划的工作。
做好数字化建设的三条路径则是统筹规划、系统谋划、整体策划。
以下为发言节选。
近年来,城投集团的数字化建设虽然形成了一定成果,但离目标还有不小距离,各部室、各子公司要进一步提高认识,奋力推进城投系统数字化建设迈上新台阶。
一是根据集团战略发展规划纲要,尽快形成城投集团数字化转型三年工作规划,锚定目标、实干笃行、推动落实。各子公司要成立相应的领导小组、工作小组和数字化办公室,积极打造数字化精益平台,达到数字化效率,逐步完善机制体制,以制度保障数字化转型工作稳步开展。
二是加快培育造就数字人才,采用自主培养、人才引进或公司服务引进等方式,推进数字化人才队伍建设。
三是珍惜珍贵的内部数字化应用场景资源,积极探索地下资产与地上资产、实体与金融、在建项目与运营项目、政府指令性项目与民生保障工程的联系联动,不断提升数据价值,扩大数字化应用范围。
四是确保底层数据的真实性和时效性,既要数据公开透明、做到“全息监控”,消灭自由裁量权,也要数据严格加密,严控授权范围,在类金融、环保、照明等充分竞争的行业中做到“事密则成”。
五是充分利用数字化手段为主营业务服务。“哪里的数字化程度高,资源就往哪里迁徙”,数字化水平越高的地方就越容易聚合资源,在资源越丰沛的地方,就越能成就事业。要利用杠杆原理,以“1”撬动“100”,以数字化建设推动管理到位、做到降本增效、提升企业效益。
六是要做到部门融通、板块互动、质效提升。各部室要主动与子公司做好对接、提供服务、串珠成链,各子公司要化被动为主动,激发推进数字化工作的内生动力。
达到数字化效率后,更要做到数字化“勤奋”,才能有数字化红利。
所谓数字化“勤奋”有三层含义:第一,在数字化效率达到之前,不能有懒惰思维,要积极地主动地推进数字化工作;第二,在数字化工作初见成效以后,还要开动脑筋,继续提升此项工作;第三,不能让有用的数字沉淀,而要激发其活力,让子公司的所有数据能够自洽,还能够跟其他子公司以及集团的数字互融,板块之间充分互动,做到黏连耦合、协同发展。
城投全系统要进一步重视数字化转型,脚踏实地做好每一项任务,把数字化工作发展为一项人人要懂、人人要热爱的事业,共同把集团的数字化工作推动到新的高度,与集团战略发展规划相融合,助推城投集团高质量发展。(来源:苏州城投集团)
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