华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
这不是积极为组织献言献策，为组织着想吗？为什么大佬们，一致认为，新员工提意见的一概开除，不要呢？主要原因有三点：
1、自以为是
任何组织都是带病生存的，一个组织能够做到现在的这个样子，肯定不是一朝一夕的，而是多方利益衡量计算的结果，而一个新人，刚进来，就自以为是的，指指点点，高高在上，自认为很聪明这样的人，认为自己比领导高明。这样毫无权谋意识，就想触动利益格局的人，能够啥前途？
2、浅尝辄止
刚来几天，所有的东西门道都没有摸清楚，就站在自己的角度来提出各种问题，你才来几天，你能够看到的只是最底层的东西，全局的东西，历史的东西，隐蔽的东西，一概无知，就开始提出各种意见，这就是浅尝辄止，一个只看到表面就发表意见的人，极端浮躁。
3、越位思考
做自己该做的事情，把自己的本质工作精通，而不是越位思考，组织发展不是一个基层的员工该做，该想的事情，不要自己为替组织思考，领导比你懂得更多。一个越位思考的人，就是一个野心勃勃的人，而且基本工作都没搞明白就野心勃勃的人，一个野心家留着干啥？
所以，刚进一个组织，就开始展示自己野心，没有深度思考能力，且自以为是，这样的人，在领导眼里一无是处。所以，都会直接开除这样的人，因此，很多新人，最佳的策略，就是老老实实的做好本职工作，不断的熟悉组织的运作，马上去之后，再考虑大事。一年内，闭嘴最好！
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