企业发展四阶段，管理应随之而变

前言：

在“大众创业、万众创新”的时代，我们是否思过，同样的市场环境下：

1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？

2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？

3、企业如何做到既能快速成长又可以基业长青？

4、到底什么才是卓越企业的成功要素？

5、不同发展时期，管理要求有何不同，应如何应对？

导

企业发展的过程中，每个阶段的的需求都是不一样的，你现在的企业走到了哪一步，需要怎么的管理模式，你知道吗？

01

生存靠能人，实行“人治”

人治

企业初期生存是第一要务，成长需要依靠能人来辅助。也就是个人能力强大的人，达成快速成交或完成大合同的个人。创业初期，这种人为撑起一片天，管理方面也主要靠能人和人盯人，依靠个人能力强大的人的威信和团队的自觉性。

02

发展靠制度，实行“法治”

法治

企业规模扩大后，首要任务就是制度的建设。建立起完善的薪酬机制、晋升机制、奖惩机制、进入和退出机制、职业生涯规划和组织组构等，依据制度管理企业。规范化企业开始建立起自己的基本法，企业制度如同国家法律，神圣不可侵犯。

03

繁荣靠文化，实行“德治”

德治

企业制度健全时，开始人性化管理。打造企业深层文化，以员工利益为主体，帮助员工实现梦想的同时顺带实现企业的价值。这个时期，企业的人力资源管理开始脱胎换骨，具有了明显战略引领特性。

04

重生靠改革，实行“整治”

整

治

当企业业务持续萎缩或赢利能力下降，危机慢慢浮现。这时，企业需要实行改革，且必须从严整治严，如此才能获得新生。犹如“凤凰浴火，涅磐重生”。

从另一个角度，企业经营者尤其是创业者需要过的“四关”，你能正确解读吗？