中小型项目前期考察时需要注意的事项

     前两年写的一篇心得，最近拿出来细化下，先做个标记，有时间再填充内容。

    中小型项目前期考察时需要注意的事项做为技术管理人员在工作中或多或少都会参与到既有项目的报价管理及新项目的前期考察工作，项目前期考察的信息越全面，对于后续工作的开展影响也越大，对于任何一个新项目的考察大多可按照以下几个方面进行细化填充。

    1、被考察项目的基本情况

   2、被考察项目的外部环境及材料供应等相关情况

   3、项目的工程量及相关报价中需要考虑的影响因素     

    4、后期进场组织进需要注意的细节       

    5、相关风险评估

        一、被考察项目基本情况在准备考察一个新项目之前要做好相关资料的收集整理工作，包括被考察项目的位置，气候，交通，水文条件，语言，风土人情等。考察前需要熟悉的资料还包括：

     1、项目名称：被考察项目所在总体规划中的分布及类型,对于各方面因素要综合考虑，特别是牵涉到BT和BOT项目的工程。

     2、业主单位：投资方的业绩及声誉都在考察范围内，现在的路桥市场中有不少是不具备相应资质的企业挂靠在有资质的企业下做为建设方投资的，这类项目最具欺骗性。

     3、项目性质：根据所要承担工程的分工决定报价类型，搞清楚单项工程划分时是劳务分包还是施工承包，各项主要材料的归属问题，有可能一个字的差别报价就会相差好几倍。

     2008年5月份在新疆博乐市赛里木湖附近参建的312国道的一个改扩建桥梁项目时就出现了类似问题，前期考察时没有明确谈及桥梁施工中的所需模板的提供方问题，在合同中也没有明确说明。

    按照当时桥梁施工劳务分包时通常的做法是施工方只负责劳务及小型材料施工，所以签订合同的价格也是相对较低的。

    6月初桩基施工即将完成，我向项目部提报了7――9月份的材料计划，计划里包括施工所需的钢材、脚手架及模板等物资，但项目部却以“钢材等材料属于工程主材，由项目部提供，支架材料及模板由施工方承担”为由，拒绝提供相关材料，并要求施工方购买或租赁。    

     仔细查看了前期签订的合同，确实没做明确说明，在这点上没有合同条款的支持就打起了嘴皮官司，一直拖了一个多月才由建设单位上层领导解决，因为件事导致直接损失50多万元，工期拖延了一个多月，损失了最好的施工时间，后期进入8月份后山区开始下起大雪，一直拖到第二年4月份才进场施工。

      4、资金来源及支付方式：这点才是施工单位最关注的，在前期考察时业主单位可能会把这方面的细节表达的不明确或者干脆推到合同谈判时来解决，但这点要提前做好准备，防止因为支付方式的不同导致前期准备工作浪费。

     今年9月初，我在赤道几内亚项目施工时接到领导安排去赤几首都马拉博去考察一个当地公司的两座小型桥梁项目，施工现场分布在马拉博的两条主要河流上，施工难度并不大，只是便道和材料运输有点难度。

      在考察完现场后初步估算了下工程量和报价，通过翻译提出由业主方初步估价并说明支付方式，在这点上西方人做的更含蓄，直接说由我们先提出报价，然后谈妥价格后再商定支付方式，然后就开始扯开话题，谈及施工中的细节和前期组织中遇到的问题，让提出解决方案。

      对于遇到的这类项目管理者，最直接的办法就是和他们谈施工条件，然后提出部分解决方案，但主要的方案还是保留下，以做为后期谈判的筹码。

      5、项目金额：根据工程量清单初步估算的工程报价，一般来说这方面数据直接决定着后期合作的可能性，可根据本单位的施工定额结合工程量清单进行报价。

     6、项目工期：根据所在地的气候及业主单位的要求工期合理确定报价和前期施工组织编写，在这方面考察时要特别注意，特别是牵涉到冬季施工和雨季施工的地区，如果没有考虑全面导致的工期拖延将会造成巨大的损失。 

    一般来说，每个项目的计划工期业主基本已经确定，实际考察中要根据实地情况对工期做出相应的调整，根据当地的气候及工程特性确定合理工期。

     7、自然环境： 外部环境，决定施工期间的主要影响因素。在山区或者高原地带施工难度会呈直线趋势增长，对于这方面因素导致的工期延长、施工成本增加将直接影响项目利润。我遇到这类情况最明显的地方就是西藏和云贵地区。

     西藏地区就不用说了，高寒缺氧，每年可施工月份也就5――7个月左右，且普通人在那边的高原反应比较严重，2011年在西藏那曲的一个项目，6月和8月份我连续上去两次，都因为高原反应太厉害没有办法工作。

     贵州也是施工进展难度较大的地区，2010年到2013年间陆续做过三个项目，项目施工影响较大的一个是天气，另一个就是地形，便道修复完成后用不了几天一场大雨就可能冲断了，三个项目实际生产成本中便道维护和物资运输占用很大资源。

    二、考察项目相关情况

     1、项目所在地资源信息（1）人力资源：需要使用当地工人时着重考虑的因素。（2）材料供应：

    a. 水： 工程生产中必不可少的因素，包括生产用水和生活用水。

    b. 施工用电：根据实际情况合理安排用电方式。

    c. 便道：根据现场情况确定便道使用方式。施工便道的使用直接影响施工生产进程，对于大型施工机械的进入需要重新整理翻修或者新建。

     （3）、所需要周转材料：

      a. 木材及模板、竹胶板及墩柱模板和施工桥台所需要的相关机具及小型工具，施工现场及生产中所需要的加工机械。

     b.工业用氧气、乙炔等辅助材料。

   c. 其他五金小件及其他低值易耗品。

   （4）机械设备资源根据项目施工生产需要配备的各类工程机械，结合当地机械租赁价格及自有机械，合理配备机械资源。。

   三、工程量及相关报价根据前期招标图纸或施工图结合工程量清单初步估算工程价格。      四、后期进场组织进需要注意的细节 

    五、相关风险评估